楊橋礦為確保全年安全目標(biāo)的兌現(xiàn)，注重從搞好安全“三項(xiàng)活動(dòng)”入手，充分發(fā)揮各個(gè)安全職能部門的安全保障作用，著重抓好落實(shí)安全互動(dòng)工作，并建立安全互動(dòng)長效機(jī)制，取得明顯效果。

　　楊橋礦是集團(tuán)公司較為邊遠(yuǎn)的一個(gè)煤礦。今年以來，該礦為把安全工作落到實(shí)處，他們以安全互動(dòng)為抓手，根據(jù)生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、成本等內(nèi)容，開展內(nèi)容形式不同的安全互動(dòng)工作，礦部每月安排不少于一次的安全互動(dòng)，由安全礦長牽頭，組織在家的礦領(lǐng)導(dǎo)和各安全職能部門以及各區(qū)隊(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)員參加。如今年6月28日，根據(jù)安全礦長的安排，由機(jī)電副總帶隊(duì)，各單位行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)采一隊(duì)機(jī)電工作做得好來到采一隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。采一隊(duì)、各單位根據(jù)檢查情況，結(jié)合本單位實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)安全互動(dòng)做得好的單位，該礦還利用廣播每天進(jìn)行宣傳。對(duì)于安全工作基礎(chǔ)差的單位，該礦也組織互動(dòng)。如今年5月中旬，該礦安全礦長帶隊(duì)，組織各安全職能部門及區(qū)隊(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員等來到采三隊(duì)，采三隊(duì)盤區(qū)地質(zhì)變化大、戰(zhàn)線長，兩道做得不合格，此次互動(dòng)是作為反面典型進(jìn)行的，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助教育提高。

　　該礦在搞好區(qū)隊(duì)之間的安全互動(dòng)的同時(shí)，還不定期地組織開展安全小互動(dòng)，即采一隊(duì)班組長到采三隊(duì)班組去學(xué)習(xí)，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。

　　通過開展安全活動(dòng)，可以做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。一些原來解決不了的問題，通過互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)可以解決，隱患整改率達(dá)90％以上，職工干部安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，觀念進(jìn)一步得到改變，職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”�?/P>