今年以來(lái)，萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠通過(guò)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，近三個(gè)月來(lái)，生產(chǎn)成本明顯下降，月增收100余萬(wàn)元以上。

　　浮玻廠把增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)資作為今年應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一個(gè)重要舉措來(lái)抓,實(shí)行節(jié)約指標(biāo)分解，責(zé)任包干到人，同時(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度，狠抓措施落實(shí)。5月份，該廠又對(duì)成本核算和管理實(shí)行了改革，由原來(lái)的財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)成本核算改為由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)成本核算和管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字天天算，措施天天報(bào)，避免了核算數(shù)字容易，執(zhí)行到位難的問(wèn)題。同時(shí)要求紀(jì)委監(jiān)察科直接負(fù)責(zé)“雙增雙節(jié)”的效能監(jiān)察工作，確保各項(xiàng)措施的扎實(shí)有效開展。

　　5月份，通過(guò)狠抓技術(shù)改造，對(duì)熔化部、儲(chǔ)熱室、煙道等處進(jìn)行密封處理，有效降低了熱損耗。通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理，招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用和采購(gòu)成本均有大幅下降，一線用電比上月節(jié)約12.5萬(wàn)度，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。