標準化管理已成為各礦的常態(tài)化管理，然而，白源煤業(yè)公司采掘一區(qū)并不滿足于按部就班，除了按標準嚴抓落實外，他們還注重從落實中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善標準化管理。

　　針對梁距梁寬不規(guī)范，采掘一區(qū)管理干部從實際著手，凡不合格的都在頂子上標明梁距，這樣所有員工都能看到，當事者也感覺沒有臉面，起到共同監(jiān)督的作用，對其他人也有警示效果。同時， 加大現(xiàn)場管理力度，班長和跟班干部狠抓落實；加大驗收力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時返工，對徇私舞弊者，嚴肅處理班長和相關(guān)驗收人員。由于地質(zhì)構(gòu)造不同，采梁經(jīng)常出現(xiàn)不平不直的情況，針對這一現(xiàn)象，采掘一區(qū)調(diào)整策略，組織早班整體掛線調(diào)梁，為采煤班做準備，減輕采煤的勞動強度，使生產(chǎn)更標準規(guī)范。對于工作面亂采亂掘，有令不執(zhí)行的則加大處理力度。5月下旬，中班為圖省事，沒按區(qū)里布置把好采的煤先采了，把難采的煤留給精 力不及中班的晚班人員，造成生產(chǎn)上的被動，區(qū)干部在生產(chǎn)會上嚴厲批評，令當班自省找原因，并對班長處以100元罰金。對于樹枝梁、扁木桿子的回收，由原來的估算改為每日清點具體數(shù)目，埋一根桿子，罰30元，回收一根，獎3元，使回收管理更有效。

　　今年以來，采掘一區(qū)在驗收中90%達優(yōu)良品，工作環(huán)境更整潔舒適，員工做事更有安全感，工作積極性大增，出勤在95%以上，整個區(qū)隊的安全生產(chǎn)走上了良性發(fā)展的快車道。