中興焊接材料廠注重發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，緊緊圍繞“兩提高、兩降低”這一發(fā)展目標(biāo)，苦練內(nèi)功，外拓市場，在困境中求生存求發(fā)展，取得明顯的效果。

　　今年以來，隨著全球金融危機影響的日益加大，國內(nèi)鋼材市場價格漲幅較大，致使焊接材料廠原材料生產(chǎn)成本不斷增加，經(jīng)濟一度處于極為被動的局面。針對這一實際情況，該廠通過集思廣益，廣泛征求職工合理化建議，以挖掘內(nèi)部潛力為突破口，苦練內(nèi)功，提出 了“兩提高、兩降低”這一行之有效的措施，即提高產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、降低材料消耗。特別是今年3月以來，他們通過積極采納職工合理化建議，依靠小改小革，加大了焊條生產(chǎn)設(shè)備的螺桿直徑，使單機產(chǎn)量由16噸提高到20噸。進一步強化產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在包裝質(zhì)量。與此同時，該廠還千方百計挖掘內(nèi)部潛力，努力降低單位成本，降低材料消耗，做到各種消耗按計劃、按定額成本管理，車間實行一班一算并公布成本表，盡全力壓縮非生產(chǎn)性開支，今年3月和4月和去年同期相比，管理費下降百分之四十以上。

　　該廠在苦練內(nèi)功的同時，還注重外拓市場，他們在集團公司的大力支持下，通過供應(yīng)公司和省煤集團供應(yīng)公司等單位，采取易貨等銷售渠道，提高了產(chǎn)品銷量。通過依靠科技，進一步優(yōu)化焊條生產(chǎn)的工藝配方，推出了精品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，今年3月和4月生產(chǎn)的200噸精品推向市場后，被越來越多的用戶所接受，并堅持做到款到發(fā)貨，徹底改變先貨后款的狀況。同時，在營銷方面，通過改變銷售策略，采取細(xì)分市場，確定本省、福建、湖南、浙江為主打市場，真正做到主打盈利區(qū)多銷，保量區(qū)適銷，微量區(qū)少銷。