中興焊接材料廠注重發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，緊緊圍繞“兩提高、兩降低”這一發(fā)展目標(biāo)，苦練內(nèi)功，外拓市場(chǎng)，在困境中求生存求發(fā)展，取得明顯的效果。

　　今年以來(lái)，隨著全球金融危機(jī)影響的日益加大，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格漲幅較大，致使焊接材料廠原材料生產(chǎn)成本不斷增加，經(jīng)濟(jì)一度處于極為被動(dòng)的局面。針對(duì)這一實(shí)際情況，該廠通過(guò)集思廣益，廣泛征求職工合理化建議，以挖掘內(nèi)部潛力為突破口，苦練內(nèi)功，提出 了“兩提高、兩降低”這一行之有效的措施，即提高產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、降低材料消耗。特別是今年3月以來(lái)，他們通過(guò)積極采納職工合理化建議，依靠小改小革，加大了焊條生產(chǎn)設(shè)備的螺桿直徑，使單機(jī)產(chǎn)量由16噸提高到20噸。進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在包裝質(zhì)量。與此同時(shí)，該廠還千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，努力降低單位成本，降低材料消耗，做到各種消耗按計(jì)劃、按定額成本管理，車間實(shí)行一班一算并公布成本表，盡全力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，今年3月和4月和去年同期相比，管理費(fèi)下降百分之四十以上。

　　該廠在苦練內(nèi)功的同時(shí)，還注重外拓市場(chǎng)，他們?cè)诩瘓F(tuán)公司的大力支持下，通過(guò)供應(yīng)公司和省煤集團(tuán)供應(yīng)公司等單位，采取易貨等銷售渠道，提高了產(chǎn)品銷量。通過(guò)依靠科技，進(jìn)一步優(yōu)化焊條生產(chǎn)的工藝配方，推出了精品戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，今年3月和4月生產(chǎn)的200噸精品推向市場(chǎng)后，被越來(lái)越多的用戶所接受，并堅(jiān)持做到款到發(fā)貨，徹底改變先貨后款的狀況。同時(shí)，在營(yíng)銷方面，通過(guò)改變銷售策略，采取細(xì)分市場(chǎng)，確定本省、福建、湖南、浙江為主打市場(chǎng)，真正做到主打盈利區(qū)多銷，保量區(qū)適銷，微量區(qū)少銷。