巨源煤業(yè)公司實施“動態(tài)管理、現(xiàn)場調(diào)劑、循環(huán)使用”的材料管理措施，盤活了井下生產(chǎn)資料，減少了材料資金投入，節(jié)約了生產(chǎn)成本，“雙增雙節(jié)”活動效果明顯，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　在開展“雙增雙節(jié)”活動中，巨煤公司領(lǐng)導認識到：基于巨源條件差、底子薄、困難大的礦情，巨煤公司在材料管理上不僅不能浪費，還要把材料使用率發(fā)揮 到極致。今年，巨煤公司提出了井下材料設備“動態(tài)管理、現(xiàn)場調(diào)節(jié)、循環(huán)使用”的管理措施。動態(tài)管理就是井下正在使用的材料、設備有多少，閑置的有多少，都要由材料管理人員登記造冊；現(xiàn)場調(diào)節(jié)就是凡井下有的備用或閑置的設備材料，一律不準領(lǐng)用新的下井，必須在區(qū)隊與區(qū)隊之間調(diào)劑使用；循環(huán)使用就是提高材料回收率和使用率。金屬材料是巨煤公司的大宗材料，占到了生產(chǎn)成本的近30%，為了全面降低材料成本，巨煤公司首先從金屬材料管理入手，規(guī)定：凡丟失一根金屬支柱按價值的100%罰款，凡回收一根金屬支柱獎勵10元。由于管理到位，措施得力，巨煤公司礦井鋼材投入量大大降低，原來每月投入工字鋼100多噸，現(xiàn)在降到了幾噸。

　　巨煤公司還采取集中生產(chǎn)，減少不必要的設備空轉(zhuǎn),節(jié)約了大量電費開支。在推進支護改革中，礦井坑木使用率逐年減少，現(xiàn)在每個區(qū)隊無論水溝里、角落里的材料都會用掉。巨煤公司領(lǐng)導告訴記者：僅木材一項，一年就可節(jié)約100多萬元。