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      巨煤公司“雙增雙節(jié)”工作效果顯著

        發(fā)表日期:2009年6月2日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

        巨源煤業(yè)公司實施“動態(tài)管理、現(xiàn)場調(diào)劑、循環(huán)使用”的材料管理措施,盤活了井下生產(chǎn)資料,減少了材料資金投入,節(jié)約了生產(chǎn)成本,“雙增雙節(jié)”活動效果明顯,促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        在開展“雙增雙節(jié)”活動中,巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)認識到:基于巨源條件差、底子薄、困難大的礦情,巨煤公司在材料管理上不僅不能浪費,還要把材料使用率發(fā)揮 到極致。今年,巨煤公司提出了井下材料設(shè)備“動態(tài)管理、現(xiàn)場調(diào)節(jié)、循環(huán)使用”的管理措施。動態(tài)管理就是井下正在使用的材料、設(shè)備有多少,閑置的有多少,都要由材料管理人員登記造冊;現(xiàn)場調(diào)節(jié)就是凡井下有的備用或閑置的設(shè)備材料,一律不準領(lǐng)用新的下井,必須在區(qū)隊與區(qū)隊之間調(diào)劑使用;循環(huán)使用就是提高材料回收率和使用率。金屬材料是巨煤公司的大宗材料,占到了生產(chǎn)成本的近30%,為了全面降低材料成本,巨煤公司首先從金屬材料管理入手,規(guī)定:凡丟失一根金屬支柱按價值的100%罰款,凡回收一根金屬支柱獎勵10元。由于管理到位,措施得力,巨煤公司礦井鋼材投入量大大降低,原來每月投入工字鋼100多噸,現(xiàn)在降到了幾噸。

        巨煤公司還采取集中生產(chǎn),減少不必要的設(shè)備空轉(zhuǎn),節(jié)約了大量電費開支。在推進支護改革中,礦井坑木使用率逐年減少,現(xiàn)在每個區(qū)隊無論水溝里、角落里的材料都會用掉。巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)告訴記者:僅木材一項,一年就可節(jié)約100多萬元。

       


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