青山煤業(yè)公司不斷探索安全生產(chǎn)管理新思路，通過工作實(shí)踐制定實(shí)施了“嚴(yán)管理、大曝光、重懲罰、追整改”的十二字安全管理方略，收到了良好的效果。

　　該公司針對井下水平生產(chǎn)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不安全因素增多的情況，在安全管理方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，從2007年開始推行了“嚴(yán)管理、大曝光、重懲罰、追整改”的十二字管理方略，其核心是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，重在“超前”防范。一是抓好職工安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)一次考試一次。二是實(shí)行“五股力量”齊抓共管。即區(qū)隊(duì)長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者， 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金保證，如發(fā)生重傷以上事故的分別給予沒收保證金和就地免職；安監(jiān)員、技術(shù)員與當(dāng)班安全效果掛鉤，如當(dāng)班發(fā)生事故，視情節(jié)分別給予取消月安全獎(jiǎng)、罰款的處理；安全副區(qū)隊(duì)長、班組長是生產(chǎn)一線的第一道安全把關(guān)人，同樣實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金保證；聘用的安監(jiān)員、群安網(wǎng)員、青安崗員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，有權(quán)制止，有權(quán)處罰；機(jī)關(guān)管理人員為各區(qū)隊(duì)安全措施落實(shí)的監(jiān)督人，參加各區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)，參與制訂安全管理措施。三是強(qiáng)化安全管理“四到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮、管理工作、措施整改、解決問題到現(xiàn)場。四是堅(jiān)持“安全周”活動(dòng)日，每周五定為安全活動(dòng)日，以區(qū)隊(duì)為單位組織職 工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程，總結(jié)本周安全工作，找出不安全隱患及原因，提出整改措施。五是開展“五幫教”活動(dòng)，區(qū)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)對“三違”人員幫教；安全管理部門負(fù)責(zé)對“三違”人員舉辦安全學(xué)習(xí)班；工會(huì)負(fù)責(zé)定期辦班組長培訓(xùn)班；團(tuán)委重點(diǎn)抓青年安全素質(zhì)教育，舉辦安全知識(shí)競答活動(dòng)，對“三違”青工開展談心回訪活動(dòng)；社區(qū)家屬協(xié)管會(huì)重點(diǎn)做好婦女安全協(xié)管工作，對丈夫、子女開展家庭幫教，照顧好丈夫生活與休息，“枕邊風(fēng)”常吹不斷。

　　由于青山煤業(yè)公司安全管理處處體現(xiàn)超前意識(shí)，從嚴(yán)管理，近兩年來，職工們的安全素質(zhì)不斷提高，“三違”現(xiàn)象明顯下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。