“以高成本的發(fā)展，不是科學(xué)發(fā)展，更不能化解當(dāng)前國際金融危機(jī)對企業(yè)發(fā)展的影響�！边@是安源礦黨政學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會。今年來，安源礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。僅2月、3月噸煤成本就下降了23元左右，比計劃指標(biāo)降低3.93%，同比下降近20%。

　　針對基層單位經(jīng)營管理傳統(tǒng)、封閉、不規(guī)范等情況，安源礦轉(zhuǎn)變思路，把安全工作中“互動”這種好的管理方法引入到成本管理中，組織各單位開展成本管理互動活動，在基層單位中推廣成本管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時，開好經(jīng)營活動分析會，對當(dāng)月發(fā)生的各項材 料、設(shè)備費(fèi)用、電費(fèi)等進(jìn)行全面細(xì)致分析，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時改進(jìn)，規(guī)范管理。

　　安源礦生產(chǎn)線點(diǎn)多面廣，合理調(diào)配，減少材料設(shè)備閑置、充分利用資源是該礦降低生產(chǎn)成本又一重大舉措。他們對井下材料、設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理。材料科、設(shè)備科每旬出具井下單位各項材料、設(shè)備領(lǐng)用、備用、閑置書面報告交礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，使礦領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行合理調(diào)配。3月份，安源礦井下防爆開關(guān)、溜子鏈條、皮帶電機(jī)、三節(jié)滾、一字滾、溜子二節(jié)等設(shè)備閑置同期分別下降37.5%、66%、28.6%、54.4%、44.4%、25%。

　　同時，安源礦還將降低生產(chǎn)成本主攻方向放在提高勞動效率上。一方面在 提高風(fēng)鎬效率上下功夫，集中力量對井下壓風(fēng)管路堵漏。今年來，每部風(fēng)鎬采梁均保持了12塊。另一方面加強(qiáng)煤桶裝載量管理，合理安排勞動組織，采取集中生產(chǎn)優(yōu)先、分散生產(chǎn)為輔生產(chǎn)方 式，減少井下輔助人員使用。

　　通過以上措施的實(shí)施，采區(qū)生產(chǎn)成本下降明顯，3月份，5個采區(qū)生產(chǎn)成本同比下降了14%。礦領(lǐng)導(dǎo)表示：下一步，將采取積極有效措施，除了繼續(xù)抓好采區(qū)生產(chǎn)成本管理外，力爭4月份在開拓單位降低生產(chǎn)成本上取得更好效果，確保企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。