過(guò)去抓安全管理工作都是一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地去抓,有些顧此失彼,如今,萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司不斷創(chuàng)新安全管理模式,安全責(zé)任具體落實(shí)到人頭,由點(diǎn)到面,全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細(xì)致化管理,收到較好效果。
萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司是一家專門生產(chǎn)焦炭、焦油、硫銨、煤氣、粗苯等易燃易爆產(chǎn)品的高危行業(yè)。為真正使安全工作落到實(shí)處,杜絕輕傷以上事故和 二級(jí)機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生,近年來(lái),他們不斷創(chuàng)新安全管理模式,公司安委會(huì)下設(shè)32個(gè)安檢員,分布在煉焦、化產(chǎn)、配備三個(gè)主要生產(chǎn)車間的主要崗位上,抓制“三違”,查處隱患,由點(diǎn)到面,全面覆蓋。特別是去年以來(lái),公司全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細(xì)致化管理,即大到每一臺(tái)設(shè)備,小到每一只螺絲、鋼絲繩,都有安全責(zé)任人管理,責(zé)任人對(duì)每一條安全措施都有包保責(zé)任,各個(gè)安全包保責(zé)任人都與工資獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,F(xiàn)在,不論哪個(gè)地方出現(xiàn)了問(wèn)題,就是壞了一只閥門,都能找得到責(zé)任人了。
與此同時(shí),該公司還嚴(yán)格動(dòng)火管理措施,車間動(dòng)火分一、二、三級(jí),動(dòng)火之前要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)安全措施,總責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),如某地需動(dòng)火,車間就要先向安委員打報(bào)告,調(diào)火組安檢員第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)檢查安全落實(shí)情況,安委員組織現(xiàn)場(chǎng)抽查,做到層層把關(guān)。
該公司全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細(xì)致化管理以來(lái),進(jìn)一步提高了員工的安全責(zé)任意識(shí),真正做到了車間、公司與員工相互交叉保安。