過去抓安全管理工作都是一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地去抓，有些顧此失彼，如今，萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司不斷創(chuàng)新安全管理模式，安全責(zé)任具體落實(shí)到人頭，由點(diǎn)到面，全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細(xì)致化管理，收到較好效果。

　　萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司是一家專門生產(chǎn)焦炭、焦油、硫銨、煤氣、粗苯等易燃易爆產(chǎn)品的高危行業(yè)。為真正使安全工作落到實(shí)處，杜絕輕傷以上事故和 二級(jí)機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，近年來，他們不斷創(chuàng)新安全管理模式，公司安委會(huì)下設(shè)32個(gè)安檢員，分布在煉焦、化產(chǎn)、配備三個(gè)主要生產(chǎn)車間的主要崗位上，抓制“三違”，查處隱患，由點(diǎn)到面，全面覆蓋。特別是去年以來，公司全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細(xì)致化管理，即大到每一臺(tái)設(shè)備，小到每一只螺絲、鋼絲繩，都有安全責(zé)任人管理，責(zé)任人對(duì)每一條安全措施都有包保責(zé)任，各個(gè)安全包保責(zé)任人都與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn)在，不論哪個(gè)地方出現(xiàn)了問題，就是壞了一只閥門，都能找得到責(zé)任人了。

　　與此同時(shí)，該公司還嚴(yán)格動(dòng)火管理措施，車間動(dòng)火分一、二、三級(jí)，動(dòng)火之前要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)安全措施，總責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，如某地需動(dòng)火，車間就要先向安委員打報(bào)告，調(diào)火組安檢員第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)檢查安全落實(shí)情況，安委員組織現(xiàn)場(chǎng)抽查，做到層層把關(guān)。

　　該公司全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細(xì)致化管理以來，進(jìn)一步提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)，真正做到了車間、公司與員工相互交叉保安。