近日，巨源煤業(yè)公司制定了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案，該方案六項整改項目中有三項內(nèi)容事關(guān)管理即：提高安全管理制度執(zhí)行力，提高技術(shù)管理水平，科學(xué)制度管理提效益。

　　巨煤公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，通過認真地學(xué)習(xí)討論，針對本企業(yè)“三低兩高”，即產(chǎn)量低、煤價低、收入低、成本高、虧損高的現(xiàn)狀，對照標準找差距，查找出了干部觀念意識滯后，安全工作缺乏制度管理的執(zhí)行力，職工收入亟待提高，產(chǎn)品質(zhì)量管理意識必須增強，成本管理缺乏科學(xué)的制度和嚴格的考核等幾個方面的問題。健全管理制度、增強管理意識、提高管理水平、提升制度執(zhí)行力，成為企業(yè)發(fā)展必然要解決的重要因素。

　　加強安全管理重在提高制度執(zhí)行力。該公司強化安全教育培訓(xùn)，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為區(qū)科長和班長以上管理人員定期集中授課，區(qū)科利用班前會和安全、技術(shù)活動日組織職工對公司各項管理制度進行集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高全體干部職工對企業(yè)當前形勢的正確認識；公司紀委加強對三項創(chuàng)新管理制度執(zhí)行的督導(dǎo)，不定期進行中晚班抽查；整合群安網(wǎng)、青安崗、家屬老工人協(xié)管力量，將群安管理納入行政管理工作范疇，全員抓安全，促進安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　為提高技術(shù)管理水平，該公司建立技術(shù)管理考核制度，進一步完善了技術(shù)人員業(yè)績獎懲制度，對有突出貢獻的科技人員實行重獎。2009年該公司將組織好四水平延深工程，力爭提前投產(chǎn)，緩解礦井采掘接替緊張問題；進一步開展補勘找煤，不浪費不丟失資源，全年力爭實現(xiàn)產(chǎn)煤24萬噸。

　　科學(xué)制度管理提效益。2009年該公司將進一步加強煤炭質(zhì)量管理，合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化采煤方法，并對煤質(zhì)管理人員、采區(qū)班長以上管理人員實行煤質(zhì)管理工資百分考核制，確保原煤灰份控制在50%以下；嚴格材料、設(shè)備的計劃、領(lǐng)用、考核制度管理，加強材料回收復(fù)用，對可替換下的工具、配件等18類材料配件和所有工具嚴格實行交舊領(lǐng)新，努力使生產(chǎn)成本下降20%，非生產(chǎn)性開支下降10%。以嚴制度強管理來應(yīng)對嚴峻的金融危機。