近日，巨源煤業(yè)公司制定了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案，該方案六項(xiàng)整改項(xiàng)目中有三項(xiàng)內(nèi)容事關(guān)管理即：提高安全管理制度執(zhí)行力，提高技術(shù)管理水平，科學(xué)制度管理提效益。

　　巨煤公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，通過(guò)認(rèn)真地學(xué)習(xí)討論，針對(duì)本企業(yè)“三低兩高”，即產(chǎn)量低、煤價(jià)低、收入低、成本高、虧損高的現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，查找出了干部觀念意識(shí)滯后，安全工作缺乏制度管理的執(zhí)行力，職工收入亟待提高，產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)必須增強(qiáng)，成本管理缺乏科學(xué)的制度和嚴(yán)格的考核等幾個(gè)方面的問(wèn)題。健全管理制度、增強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理水平、提升制度執(zhí)行力，成為企業(yè)發(fā)展必然要解決的重要因素。

　　加強(qiáng)安全管理重在提高制度執(zhí)行力。該公司強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為區(qū)科長(zhǎng)和班長(zhǎng)以上管理人員定期集中授課，區(qū)科利用班前會(huì)和安全、技術(shù)活動(dòng)日組織職工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高全體干部職工對(duì)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)；公司紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)三項(xiàng)創(chuàng)新管理制度執(zhí)行的督導(dǎo)，不定期進(jìn)行中晚班抽查；整合群安網(wǎng)、青安崗、家屬老工人協(xié)管力量，將群安管理納入行政管理工作范疇，全員抓安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　為提高技術(shù)管理水平，該公司建立技術(shù)管理考核制度，進(jìn)一步完善了技術(shù)人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎(jiǎng)。2009年該公司將組織好四水平延深工程，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)，緩解礦井采掘接替緊張問(wèn)題；進(jìn)一步開(kāi)展補(bǔ)勘找煤，不浪費(fèi)不丟失資源，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤24萬(wàn)噸。

　　科學(xué)制度管理提效益。2009年該公司將進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化采煤方法，并對(duì)煤質(zhì)管理人員、采區(qū)班長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行煤質(zhì)管理工資百分考核制，確保原煤灰份控制在50%以下；嚴(yán)格材料、設(shè)備的計(jì)劃、領(lǐng)用、考核制度管理，加強(qiáng)材料回收復(fù)用，對(duì)可替換下的工具、配件等18類(lèi)材料配件和所有工具嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新，努力使生產(chǎn)成本下降20%，非生產(chǎn)性開(kāi)支下降10%。以嚴(yán)制度強(qiáng)管理來(lái)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的金融危機(jī)。