在金融風暴的強烈沖擊下，楊橋煤礦全體干部職工沒有消極觀望，沒有畏難退卻，而是采取有力措施積極應對，使損失降到最低限度，確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　由于受金融危機的影響，楊橋礦的煤炭由每噸售價720元突然跌至450元，跌幅達到37.5%，這無疑給了企業(yè)一個沉重的打擊。然而，楊橋礦黨政領導班子沒有被擊退，而是帶領全礦干部職工積極應對，共闖難關。他們首先在抓好安全工作的前提下，努力提高煤炭產量，即在去年產煤21.3萬噸的基礎上，今年計劃產煤25萬噸。今年一開始，他們便將生產任務落實到各采掘區(qū)隊乃至班組，并大力開展多 種形式的勞動競賽活動，大大激發(fā)了職工群眾的勞動熱情。到目前為止，全礦各區(qū)隊月月完成或超額完成了產煤計劃。進一步加強企業(yè)內部管理，降低和控制原煤成本，是該礦采取的另一項措施。他們通過精確測算，提出了每噸原煤成本為289元的控制目標。為此，他們對生產材料進行了更加嚴格的控制。從計劃、采購、驗收、入庫到發(fā)放領用，都有嚴格的管理措施。3月上、中旬的材料消耗情況表明，節(jié)約效果較為明顯，噸煤材料消耗比去年降低20%以上。

　　同時，他們更加注重節(jié)約，杜絕浪費，盡量減少各種非生產開支。要求操作人員盡量減少電溜子、皮帶機等電氣設備的空轉運行，杜絕跑風漏水現(xiàn)象，甚至對隨意長材短用、用新料拼棚結頂，或將竹簾、風筒拿來墊坐者，也要按礦里有關規(guī)定給予經濟處罰。