在金融風(fēng)暴的強(qiáng)烈沖擊下，楊橋煤礦全體干部職工沒(méi)有消極觀望，沒(méi)有畏難退卻，而是采取有力措施積極應(yīng)對(duì)，使損失降到最低限度，確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　由于受金融危機(jī)的影響，楊橋礦的煤炭由每噸售價(jià)720元突然跌至450元，跌幅達(dá)到37.5%，這無(wú)疑給了企業(yè)一個(gè)沉重的打擊。然而，楊橋礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有被擊退，而是帶領(lǐng)全礦干部職工積極應(yīng)對(duì)，共闖難關(guān)。他們首先在抓好安全工作的前提下，努力提高煤炭產(chǎn)量，即在去年產(chǎn)煤21.3萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃產(chǎn)煤25萬(wàn)噸。今年一開始，他們便將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各采掘區(qū)隊(duì)乃至班組，并大力開展多 種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大大激發(fā)了職工群眾的勞動(dòng)熱情。到目前為止，全礦各區(qū)隊(duì)月月完成或超額完成了產(chǎn)煤計(jì)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低和控制原煤成本，是該礦采取的另一項(xiàng)措施。他們通過(guò)精確測(cè)算，提出了每噸原煤成本為289元的控制目標(biāo)。為此，他們對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行了更加嚴(yán)格的控制。從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)到發(fā)放領(lǐng)用，都有嚴(yán)格的管理措施。3月上、中旬的材料消耗情況表明，節(jié)約效果較為明顯，噸煤材料消耗比去年降低20%以上。

　　同時(shí)，他們更加注重節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，盡量減少各種非生產(chǎn)開支。要求操作人員盡量減少電溜子、皮帶機(jī)等電氣設(shè)備的空轉(zhuǎn)運(yùn)行，杜絕跑風(fēng)漏水現(xiàn)象，甚至對(duì)隨意長(zhǎng)材短用、用新料拼棚結(jié)頂，或?qū)⒅窈�、風(fēng)筒拿來(lái)墊坐者，也要按礦里有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。