在金融風(fēng)暴的強(qiáng)烈沖擊下,楊橋煤礦全體干部職工沒(méi)有消極觀望,沒(méi)有畏難退卻,而是采取有力措施積極應(yīng)對(duì),使損失降到最低限度,確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
由于受金融危機(jī)的影響,楊橋礦的煤炭由每噸售價(jià)720元突然跌至450元,跌幅達(dá)到37.5%,這無(wú)疑給了企業(yè)一個(gè)沉重的打擊。然而,楊橋礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有被擊退,而是帶領(lǐng)全礦干部職工積極應(yīng)對(duì),共闖難關(guān)。他們首先在抓好安全工作的前提下,努力提高煤炭產(chǎn)量,即在去年產(chǎn)煤21.3萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上,今年計(jì)劃產(chǎn)煤25萬(wàn)噸。今年一開始,他們便將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各采掘區(qū)隊(duì)乃至班組,并大力開展多 種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大大激發(fā)了職工群眾的勞動(dòng)熱情。到目前為止,全礦各區(qū)隊(duì)月月完成或超額完成了產(chǎn)煤計(jì)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,降低和控制原煤成本,是該礦采取的另一項(xiàng)措施。他們通過(guò)精確測(cè)算,提出了每噸原煤成本為289元的控制目標(biāo)。為此,他們對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行了更加嚴(yán)格的控制。從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)到發(fā)放領(lǐng)用,都有嚴(yán)格的管理措施。3月上、中旬的材料消耗情況表明,節(jié)約效果較為明顯,噸煤材料消耗比去年降低20%以上。
同時(shí),他們更加注重節(jié)約,杜絕浪費(fèi),盡量減少各種非生產(chǎn)開支。要求操作人員盡量減少電溜子、皮帶機(jī)等電氣設(shè)備的空轉(zhuǎn)運(yùn)行,杜絕跑風(fēng)漏水現(xiàn)象,甚至對(duì)隨意長(zhǎng)材短用、用新料拼棚結(jié)頂,或?qū)⒅窈、風(fēng)筒拿來(lái)墊坐者,也要按礦里有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。