面對金融危機給企業(yè)帶來的沖擊,楊橋礦把目光投向了井下現(xiàn)場管理,引導職工在工作中精打細算,用“鐵算盤”理財,使廣大干部職工對當前形勢和今后工作有了全新的認識。
9409石門一直以來擱置著多年以前回收的頂梁、頂梁柱、槽子、鐵棚、電纜等材料設備,由于這些設備堆放的時間久,閑置雜亂,無人進行有效管理,使得這些材料多被當成報廢品,而實際上這些材料有的還可以再用,有的進行修復后即可重新“上崗”。前不久該礦召集機電、材料、工資、財務、調(diào)度等部門的負責人來到9409石門進行現(xiàn)場處理,借這次機會該礦領導班子要求到場的區(qū)、科負責人就結(jié)合本單位的情況算一算細賬,從核成本、降消耗,談工時效率、論投入產(chǎn)出,怎樣在環(huán)節(jié)管理中找原因,尋找節(jié)能降耗潛在的著力點。在場的各部門負責人紛紛發(fā)表了看法,大家一致認為,從節(jié)省入手,想細微的事是應對當前市場波動的有力法寶。