集團公司面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，為有效應對金融危機，切實做好成本費用控制工作，要求公司所屬單位加強企業(yè)內部管理，降低成本，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，努力化解金融危機帶來的影響，確保企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

　　日前，集團公司專門下發(fā)文件，對進一步采取有效措施確保完成成本費用管理提出要求：高度重視，加強領導，采取有效措施確保完成成本費用控制目標；進一步完善經(jīng)營業(yè)績考核制度；嚴格工資管理；加強材料成本管理；加大對大型周轉材料的計劃管理和回收利用；加強工程項目管理，全面樹立過緊日子思想；建立定期成本分析反饋制度，厲行節(jié)約，堅持勤儉辦企業(yè)。集團公司要求各單位按照全面預算管理的規(guī)定和編制方法，將成本費用分解落實到區(qū)隊、班組和職能部門。號召全公司干部職工迅速投入到節(jié)約“一度電、一滴水”的雙增雙節(jié)活動中，針對成本費用控制中的主要問題和成本費用增長的主要方面，認真分析，采取切實可行的措施，堅決遏制成本費用增長的勢頭，安全平穩(wěn)地度過危機，確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。