新年剛過(guò)，安源管道公司對(duì)長(zhǎng)期影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行再次梳理，研究解決辦法，形成正視問(wèn)題、認(rèn)真整改、理清思路、務(wù)求實(shí)效、謀求發(fā)展共識(shí)，使企業(yè)管理更細(xì)、思路更新、目標(biāo)更高，并以此推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。安源管道公司提出：要把學(xué)習(xí)實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，主要目標(biāo)就是提升管理水平、員工素 質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)策略和全年奮斗目標(biāo)，安源管道公司制定了適合自身特點(diǎn)的許多措施，諸如：人才管理上，將員工的成長(zhǎng)發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的特點(diǎn)，特別是中層管理人員的價(jià)值取向、工作特點(diǎn)、技術(shù)特長(zhǎng)制定發(fā)展規(guī)劃。建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和工資隨著效益同步變動(dòng)的效益工資機(jī)制，使員工的利益與企業(yè)的利益緊緊結(jié)合在一起。生產(chǎn)管理上，探索適合本廠實(shí)際的包機(jī)制度、產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度、員工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度等措施制度，推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范有序發(fā)展。營(yíng)銷管理上，嚴(yán)格按業(yè)績(jī)定薪酬，按任務(wù)大小和業(yè)績(jī)多少實(shí)行不同級(jí)別的崗位工資和出差包干費(fèi)用，對(duì)長(zhǎng)期無(wú)業(yè)績(jī)的營(yíng)銷員實(shí)行末位淘汰。

　　安源管道公司嚴(yán)格有效的管理和不斷創(chuàng)新的發(fā)展思路為企業(yè)發(fā)展注入了活力。新年以來(lái)，管道銷量淡季不淡，節(jié)前節(jié)后車間保持了正常生產(chǎn)，外出安裝施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)量安排得足足的。安源管道的發(fā)展正步入上升期。