面對金融危機的影響，萍鄉(xiāng)水煤漿公司不等不靠不灰心，用科學發(fā)展的思路冷靜觀察，廣泛調研，通過采取四大措施應對危機，走活了企業(yè)一盤棋，使企業(yè)走上了健康良性發(fā)展軌道。

　　隨著金融危機向實體經濟蔓延，水煤漿公司也受到了不同程度的沖擊，企業(yè)發(fā)展遇到阻力，市場開拓異常艱難。但是，水煤漿公司在危機面前沒有卻步，通過認真細致的市場調研，水煤漿公司領導認識到：以新型燃料替代重油為企業(yè)大幅降低生產成本，充分滿足了 危機中企業(yè)的需求，蘊藏著巨大商機�；�于這一認識公司提出了應對危機的四大措施：加大科研力度，保持技術領先。公司領導領題帶隊，以現(xiàn)有專業(yè)技術人員為基礎，整合內部資源并吸納部分科研人員，完善和提高現(xiàn)有生產系統(tǒng)和燃燒技術，與項目推進有機結合在一起；改變營銷方式，加快項目推廣速度。積極尋找合作伙伴，充分利用市場網絡、營銷策略、人力資源、設備、相關資質、資金的優(yōu)勢，迅速進入冶金、電力、鋁業(yè)、工業(yè)鍋爐等領域，實現(xiàn)項目推廣跨行業(yè)、跨領域，增強企業(yè)抗風險能力；進一步做大石油焦貿易，在去 年涉入石油焦貿易領域后，今年，水煤漿公司繼續(xù)把石油焦貿易作為新的經濟增長點做強做大；建立外部生產基地。基于萍玻二線停產對改性合成炭粉需求的減少，以及廣東市場對新型燃料需求量的增多，水煤漿公司決定將現(xiàn)有部分設備搬遷到廣東組建新的生產系統(tǒng)，逐漸形成專業(yè)生產基地。

　　事實證明，水煤漿公司的決策是正確的，自去年金融危機爆發(fā)以來，水煤漿公司的產品銷售業(yè)績不僅沒有減少，反而在增加，廣東、福建等新型燃料生產和燃燒系統(tǒng)合作項目都在去年底啟動。務實的工作作風和靈活的發(fā)展模式讓水煤漿公司走上了健康良性的發(fā)展軌道。