楊橋礦在班組區(qū)隊(duì)之間建立安全互動機(jī)制，有計(jì)劃地開展安全互動，為夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作起到了積極的促進(jìn)作用。

　　下半年以來，該礦三項(xiàng)活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開了班組長提安全合理化建議座談會，對班組長建立了業(yè)績考核檔案。下發(fā)文件，細(xì)化對班組的考核，提高帶班津貼，切實(shí)體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，極大地增強(qiáng)了“兵頭將尾”開好進(jìn)班會、搞好班評估、落實(shí)任務(wù)、把住安全第一關(guān)的責(zé)任感。為了激活互動機(jī)制，礦安全生產(chǎn)部門還選派采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的區(qū)隊(duì)班組長分期分批針對自己不足到白源、安源、青山兄弟礦井下實(shí)地取經(jīng)，并要求參觀者在逢二安全活動日和進(jìn)班會上介紹別人成功的做法和經(jīng)驗(yàn)。區(qū)隊(duì)長們還結(jié)合自己本單位實(shí)際寫出“加強(qiáng)現(xiàn)場管理之我見”的認(rèn)識，從思想上糾正了管理干部對安全質(zhì)量只講客觀、不講主觀、時緊時松的錯誤觀念。

　　該礦的旬檢也從過去的形式主義轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在尺量表測，現(xiàn)場訂級，由于考評等級涉及到干部職工安全績效工資，工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。為了消除自我感覺良好的麻痹心理，近日旬檢，該礦在采一隊(duì)、采三隊(duì)兩個主要采掘區(qū)之間采取區(qū)隊(duì)干部互換單位檢查評比，面對面提意見，在比較中當(dāng)場交流整改建議。還通過出班座談會形式，換位看問題，換角度談感想，消除考量過嚴(yán)的埋怨情緒。安全互動活動的開展，給正在全力投入決戰(zhàn)年末九十天，確保安全無事故的楊橋礦區(qū)注入了活力。