最近，安源礦開拓一區(qū)在調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后，通過改變觀念，不斷探索和創(chuàng)新區(qū)隊管理模式，在短時間里，安全、生產(chǎn)、效益等各項工作就邁入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，職工精神面貌煥然一新。

　　班子調(diào)整前的開拓一區(qū)，生產(chǎn)效率低、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益差、職工收入低、出勤率不到一半。面對這一實際情況，今年2月，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)采取措施，及時調(diào)整了該區(qū)黨政班子，并由礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次到現(xiàn)場召開會議，給職工亮家底，鼓干勁。新任領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮作用，安排部署，組織生產(chǎn)。他們下大力氣整頓勞動紀(jì)律，重新調(diào)整勞動組織，制定強有力的措施保出勤。對于工程質(zhì)量和任務(wù)安全都跟班長、隊長掛鉤，如3月有一當(dāng)頭沒有完成區(qū)里制定的進尺任務(wù)，區(qū)里給予包頭副區(qū)長、當(dāng)天三班班長、隊長一律罰款200元的處理。

　　通過運作，該區(qū)各項工作都發(fā)生了顯著的變化：一是職工出勤率大有提高，出勤率達95%以上；二是工效也大有提高，3月份進尺244.6米，超額完成了礦上下達的重點當(dāng)頭計劃；三是3月份職工工資收入提高達30%以上；四是工程質(zhì)量大有提高，3個當(dāng)頭經(jīng)檢查有2個達優(yōu)良品，礦上還格外獎3113當(dāng)頭2000元。