今年以來，安源管道公司全面加強黨的基層組織建設(shè)，圍繞“一支部一特色”工作，大力推行“黨建+N”融合型工作新模式，以“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+產(chǎn)品升級”“黨建+銷售訂單”等為載體，不斷在黨建工作上出實招、謀新路，把黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用融入公司治理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)雙融雙促、雙向賦能。

    黨建+安全生產(chǎn)，筑牢風(fēng)險防控“鐵堡壘”

    將黨建與安全生產(chǎn)深度融合，認(rèn)真落實黨管安全責(zé)任要求，不斷探索落實黨管安全責(zé)任新載體、新發(fā)展，扎實推進(jìn)和完善安全保障體系建設(shè)。該公司生產(chǎn)黨支部充分利用每日進(jìn)班會和“逢五”安全會，組織黨員群眾學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程等，并且每季進(jìn)行一次閉卷考試，對成績優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，不及格者給予一次補考機會，若再不及格則扣罰當(dāng)月安全獎；每月的班長會，以觀看案例形式進(jìn)行安全警示教育。同時通過組織開展安全知識競賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動，利用“師帶徒”模式，提高員工理論知識水平和實操技能，規(guī)范安全操作行為，不斷提升員工預(yù)防和應(yīng)對安全風(fēng)險能力。

    黨建+產(chǎn)品升級，跑出技術(shù)創(chuàng)新“加速度”

    生產(chǎn)信息一體化追溯平臺各大版塊正循環(huán)滾動、新開發(fā)的DN800管件正在生產(chǎn)中……在安源管道公司，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”與產(chǎn)品創(chuàng)新的融合正在書寫新篇章，生產(chǎn)場景煥發(fā)出了新的活力。該公司技術(shù)黨支部以解決項目技術(shù)重難點問題為出發(fā)點，以“產(chǎn)品升級”行動為抓手，建強用好高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)等創(chuàng)新載體，融入“技術(shù)創(chuàng)新項目申報”“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化”“技術(shù)人才培育”等重點工作，助推產(chǎn)品升級，提升技術(shù)創(chuàng)新效力。今年以來，該公司共開發(fā)了DN800、DN700鋼骨架塑料復(fù)合管及配套電熔管件、異徑三通、彎頭等11個新產(chǎn)品；申報了4項實用新型專利（發(fā)明專利1項），目前已獲得2項實用新型專利證書。

    黨建+銷售訂單，下好市場營銷“先手棋”

    當(dāng)前，受各種因素影響，管道行業(yè)市場競爭異常激烈，安源管道公司面臨諸多不容忽視的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。為充分發(fā)揮銷售龍頭作用，提高銷售人員積極性，該公司持續(xù)推進(jìn)“黨建+銷售訂單”工作模式，以開展“書記領(lǐng)航”行動為契機，多點發(fā)力下功夫、謀突破。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員開辟新賽道、勇拓新市場，積極對接多個附加值較高的核電項目；緊密對接行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)、設(shè)計院，把項目的源頭緊握在手；通過參加貿(mào)易交易推介會，選取優(yōu)質(zhì)代理商；利用海外網(wǎng)絡(luò)信息平臺，打通地方資源通道，拓寬海外市場。同時，樹牢“過緊日子”思想，全面加強項目管理，通過以客戶為中心、提升服務(wù)質(zhì)量、多措并舉打造銷售團隊“新狀態(tài)”提升市場活力，實施營銷“新策略”優(yōu)化營銷布局，追求“新發(fā)展”驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。

    “圍繞中心、服務(wù)大局”是加強黨的建設(shè)的內(nèi)在要求。安源管道公司黨委堅持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，目前還在積極探索打造“黨建+優(yōu)秀工程”“黨建+降本增效”“黨建+作風(fēng)建設(shè)”等更多抓黨建促發(fā)展的工作品牌，引導(dǎo)全公司上下在高質(zhì)量完成中心任務(wù)中扛起政治責(zé)任，開足馬力打好年末攻堅戰(zhàn)。