高管帶頭、員工登臺(tái)、輪換授課……萍鄉(xiāng)旭陽能源公司以提升企業(yè)文化價(jià)值觀、培養(yǎng)干部綜合管理能力和員工專業(yè)技能為核心，常態(tài)化開展各類培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，精修內(nèi)功，一季度培訓(xùn)覆蓋率100%、培訓(xùn)合格率100%，全體人員各方面能力“提檔升級(jí)”，確保焦玻項(xiàng)目建設(shè)期各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

    土方平整及技術(shù)要求、焦化總圖及工藝優(yōu)化、安全專項(xiàng)施工、OA系統(tǒng)使用方法與技巧、提高團(tuán)隊(duì)效率、交通新法規(guī)……根據(jù)年度培訓(xùn)實(shí)施方案，該公司創(chuàng)新形式，每月制訂針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，同時(shí)從員工訪談、記錄檢查、抽查考試等方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，執(zhí)行培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理并通報(bào)。

    該公司工程管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、總管理部、規(guī)劃發(fā)展部等采取“人人為師、個(gè)個(gè)講課、注重啟發(fā)”的模式，根據(jù)實(shí)際需求和崗位特色，精心打造技能培訓(xùn)課程，線下、線上同發(fā)力：線下“PPT展示+現(xiàn)場(chǎng)演講+討論交流”和線上旭陽大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，解決工作中存在的實(shí)際問題，補(bǔ)齊理論與技能短板，公司上下形成了思學(xué)、思進(jìn)、思干的良好局面。

    “�！薄靶隆薄皬�(qiáng)”是該公司培訓(xùn)的三大特點(diǎn)�！皩！薄�—各部門均以業(yè)務(wù)研討為主，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)問題開展學(xué)習(xí)研討，注重專業(yè)能力提升和專業(yè)精神培養(yǎng)，更加凸顯專業(yè)特色�！靶隆薄�—本著“缺什么補(bǔ)什么、需要什么就講什么”的原則，堅(jiān)持運(yùn)用專題知識(shí)傳遞、業(yè)務(wù)干貨分享、面對(duì)面研討等多種方式，營造培訓(xùn)氛圍，提升學(xué)習(xí)效果�！皬�(qiáng)”——經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工分享自己對(duì)工作的理解和認(rèn)識(shí)，熱情高、有干勁的年輕員工積極、大膽授課，培訓(xùn)成為了擔(dān)使命、作表率的重要載體。

    “炭黑、白炭黑項(xiàng)目向新能源、新材料、化工方面延伸”……一堂堂生動(dòng)的課程，一個(gè)個(gè)詳實(shí)的案例，不時(shí)有高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展理念啟示著參訓(xùn)人員，不少人表示聽后如醍醐灌頂�！啊�常態(tài)化’‘長效化’定期靜下心來培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能為每項(xiàng)工作開好頭、起好步……”有員工頗有感觸地說。