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      【新年話改革】萍礦經(jīng)貿(mào)公司:以改革為抓手 為發(fā)展增動力

        發(fā)表日期:2023年1月6日      作者:胡婷     【編輯錄入:王嘉妮


          新的一年,面對市場萎縮和“新冠后疫情時代”的各種實際困難與挑戰(zhàn),萍礦經(jīng)貿(mào)公司迅速對標落實萍礦集團關于改革發(fā)展的工作要求,結合自身實際,積極謀劃新年改革發(fā)展思路,探索配套措施,力爭以深化改革“實舉措”,創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展“強動力”。


          萍礦經(jīng)貿(mào)公司的業(yè)務主要是由萍礦集團總部服務、資產(chǎn)租賃、通訊網(wǎng)絡服務和辦理礦區(qū)公房產(chǎn)權證組成。一直以來,成本高、利潤低、市場開拓不足等因素制約著企業(yè)的發(fā)展。去年受疫情影響,房屋租賃業(yè)務大幅萎縮,企業(yè)經(jīng)營效果不想理。新的一年,面對擺在面前的客觀實際,如何破冰?如何創(chuàng)效?


          “堅持走市場化道路,是我們改革唯一的突破口!”談及新年的改革發(fā)展思路,該公司黨委書記、總經(jīng)理黃俊軍一語中的。該公司自成立以來,業(yè)務一直局限于萍礦集團內(nèi)部,雖然有走出去的意愿,但步子不大效果不明顯!捌髽I(yè)要發(fā)展,必須走出去!”黃俊軍雖然剛上任不久,但他很快就意識到這一點。他告訴記者,只有堅持走出去,準確把握市場信息,科學進行決策,才能確保公司平穩(wěn)發(fā)展。2023年,他將帶領公司員工全力開拓外部市場業(yè)務,努力尋找一手資源,爭取最大利潤率。


          挖潛增效是企業(yè)提高經(jīng)濟收益的有效手段!拔覀儗⑦m當提高現(xiàn)有空置土地、店面及房屋租金,力爭今年資產(chǎn)租賃收入在原有基礎上上浮5%,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值!秉S俊軍告訴記者,此外,還將做好社會事務工作和后勤保障工作:繼續(xù)協(xié)助市棚改辦認真做好中央下放煤礦棚戶區(qū)改造各小區(qū)余房分配收尾工作、棚戶區(qū)改造新房不動產(chǎn)權證的辦理工作;爭取在2023年全部完成可辦理的白源礦區(qū)、安源礦區(qū)、高坑民主小區(qū)的不動產(chǎn)權證完善工作;食堂餐飲方面,合理調(diào)整菜品結構,做好各類原材料采購及儲備,強化衛(wèi)生管理,確保職工安全用餐;水電維修方面,將設備檢查日;⒁(guī)范化、體系化,及時處理異常情況,確保用水、用電安全。


          “我建議調(diào)整公司結構,把社會事務和托管協(xié)管單位以及水電費的收繳工作剝離,搭建一個新的創(chuàng)收平臺,專注以經(jīng)營為主,擴大經(jīng)營范圍,嚴格考核安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定指標。”為了突出主營業(yè)務,更有效地管理和經(jīng)營,黃俊軍還提出了自己的思考。


          經(jīng)過實地走訪調(diào)研,黃俊軍發(fā)現(xiàn):高雅服飾公司雖是一個長期虧損的企業(yè),但在本地服裝加工行業(yè)向好的情況下,只要加強資金周轉、引進技術和設備,企業(yè)是可以扭虧增盈的,同時,還可以為企業(yè)內(nèi)退員工提供再就業(yè)的機會。這,也是萍礦經(jīng)貿(mào)公司新年改革的又一新思路。


          “新的一年,我們將堅決以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,堅決執(zhí)行萍礦集團的決定,團結一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏,全力開拓外部市場,大力提升管理服務水平,為企業(yè)發(fā)展注入新的更大的動力!泵鎸π碌奶魬(zhàn),黃俊軍堅定地表示。


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