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      浮法玻璃廠:堅(jiān)決打贏“疫”線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

        發(fā)表日期:2022年11月13日      作者:歐陽(yáng)淘、劉響萍     【編輯錄入:王嘉妮


          面對(duì)疫情防控這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“戰(zhàn)役”,浮法玻璃廠以“任務(wù)目標(biāo)不變、工作推進(jìn)力度不減”總要求,嚴(yán)防控、抓安全、穩(wěn)生產(chǎn),確保生產(chǎn)不停歇、供應(yīng)不斷檔、產(chǎn)品外運(yùn)暢,全力以赴把疫情帶來(lái)的不利影響降到最低,一場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)正在緊鑼密鼓地展開(kāi),全體干群以使命必達(dá)的工作姿態(tài),努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。


          科學(xué)組織、精心部署,生產(chǎn)平穩(wěn)有序


          該廠把職工駐廠期間的安全作為首要工作,第一時(shí)間落實(shí)屬地疫情管控措施,及時(shí)調(diào)整疫情防控舉措,科學(xué)有序開(kāi)展工作。


          該廠充分利用各工作微信群及時(shí)發(fā)送各類安全文件、學(xué)習(xí)資料和安全提示,提高職工的安全操作水平和自主保安意識(shí),既做到了人員不聚集,又確保了安全生產(chǎn)思想學(xué)習(xí)教育全覆蓋。


          同時(shí),該廠秉承精細(xì)化生產(chǎn)的管理理念,各分管領(lǐng)導(dǎo),安全生產(chǎn)部、工藝技術(shù)部、設(shè)備科等相關(guān)職能部門,每日“白+黑”對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,緊盯生產(chǎn)一線,認(rèn)真檢查窯爐運(yùn)行狀況和原材料配比、風(fēng)水電氣輸送等情況,加強(qiáng)技術(shù)操作管理,細(xì)化生產(chǎn)工藝設(shè)備管控標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)查疫情防控、安全隱患,全面管控安全風(fēng)險(xiǎn),加大反“三違”力度,持續(xù)監(jiān)督隱患整改,確保落實(shí)到位。


          根據(jù)市場(chǎng)需求,該廠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,督促各車間做好設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)、防鼠疫等工作。開(kāi)展生產(chǎn)工藝、各種設(shè)備等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患登記建檔,及時(shí)制定整改措施。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的故障問(wèn)題,迅速組織人員進(jìn)行檢修處理,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)嚴(yán)格做好全員核酸檢測(cè)及上報(bào)、后勤保障、各活動(dòng)場(chǎng)所消殺等工作,筑牢疫情防控安全堤壩,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。


          系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn),供銷保障有力


          突如其來(lái)的疫情,讓各種困難問(wèn)題接踵而至,種種壓力挑戰(zhàn)撲面而來(lái)。由于萍城交通管制,物流運(yùn)輸接近停滯,該廠采購(gòu)、銷售都面臨著前所未有的困難。如何把疫情的影響降到最低,考驗(yàn)著供銷鏈的合作、管理和協(xié)同能力。


          在各地封路、物流停運(yùn)的情況下,該廠供、銷兩部門協(xié)同行政部與政府疫情管理部門協(xié)調(diào),成功辦理了相關(guān)運(yùn)輸通行證明,開(kāi)通了“綠色通道”火線運(yùn)輸、火線通關(guān)。為保障萬(wàn)無(wú)一失,每輛供貨車輛或提貨車輛到達(dá)萍鄉(xiāng)高速路口之前,供應(yīng)部、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)銷售業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員兼計(jì)劃員早早守在檢查路口,直到車輛順利到達(dá)或給司機(jī)車門貼完封條,他們才放下懸空的心。他們說(shuō),為保障生產(chǎn)原材料供應(yīng)和玻璃銷售,一切付出都值得。


          采購(gòu)過(guò)程中,該廠供應(yīng)部還著力強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),與物流運(yùn)輸人員及供應(yīng)廠家密切聯(lián)系配合,尋找物流運(yùn)輸機(jī)會(huì),緊盯各類原材料發(fā)貨、在途、到貨情況,對(duì)原材料運(yùn)輸車輛進(jìn)行跟蹤摸排,保證了生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng),緩解了企業(yè)的燃眉之急。而在營(yíng)銷部,壓力也隨著靜態(tài)管理時(shí)間延長(zhǎng)不斷升級(jí)。營(yíng)銷人員經(jīng)多方艱難協(xié)調(diào),通過(guò)尋找本地車輛提貨、與封鎖區(qū)域當(dāng)?shù)匚锪骷疤嶝浬虦贤ù_定行駛路線等,做到有效組織精準(zhǔn)發(fā)貨。然而,按照疫情期間有關(guān)規(guī)定,外地提貨車輛在萍城停留時(shí)間不能超過(guò)4小時(shí),于是,儲(chǔ)運(yùn)科克服駐廠人員少、時(shí)間緊迫的困難,安全高速裝運(yùn)玻璃,打通了銷售“最后一米”。


          全廠一盤棋,上下一條心,勝利必不遠(yuǎn)。浮法玻璃廠上下正爭(zhēng)分奪秒、持續(xù)用力、實(shí)干快干,截至目前企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、駐廠干群“零感染”。


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