安全生產(chǎn)部加大安全消防檢查力度；各車間緊密協(xié)作，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量；機(jī)電人員加強(qiáng)巡檢，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行……面對生產(chǎn)原、燃料價格不斷上漲的重重困難，浮法玻璃廠一邊腳踏實(shí)地抓安全，一邊著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全廠上下齊行動、破難題，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，迎接黨的二十大勝利召開。

    緊盯安全環(huán)保不放松

    安全是企業(yè)一切工作的重中之重。該廠及時梳理、建立、完善相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，今年上半年已建立20多項(xiàng)與安全相關(guān)的規(guī)章制度，編制了《浮法玻璃廠全員安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》；前3季度開展了“打非治違”百日行動與安全約談，進(jìn)行了8場安全風(fēng)險防范大討論，參與人數(shù)近200人；持續(xù)開展 “反三違”專項(xiàng)整治活動，共查處“三違”現(xiàn)象546起；各車間共進(jìn)行了283次自查自糾活動，提建議732條，其中合理可行的建議653條，整改率達(dá)99%，還有2條正在整改中。并定期組織各崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防培訓(xùn)、崗位“一口清”描述考核與培訓(xùn)，1—3月份進(jìn)行9次崗位“應(yīng)知應(yīng)會”抽查，抽查人數(shù)近200人；4—9月份進(jìn)行38次崗位“一口清”描述考核與抽查，抽查和考核人數(shù)近312人，讓人人都牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

    在環(huán)保方面，該廠對余熱發(fā)電系統(tǒng)管排、脫硝系統(tǒng)高溫靜電除塵器、催化劑、脫硫系統(tǒng)濕式靜電除霧器進(jìn)行了更換和大修，解決了煙氣中氧含量較高、外排煙氣拖尾嚴(yán)重的問題，提高了除塵效率，取得了較好效果。

    狠抓降本增效出實(shí)招

    該廠在原材料、燃料市場價格上漲的情況下，集思廣益、群策群力，從優(yōu)化工藝配方入手，做到降產(chǎn)提質(zhì)減虧。三季度在確保產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保前提下，及時調(diào)整生產(chǎn)方案，增加碎玻璃摻入率降低大宗原材料消耗，降低0.54元/重量箱，降低成本53萬元；拉引量調(diào)整到560—570T之間，降低了原材料單耗，成本較目標(biāo)減少149萬元；減虧增效同時節(jié)約現(xiàn)金流開支260萬元，緩解了銷售及庫存壓力和原材料大幅漲價帶來的成本沖擊。雖然工藝參數(shù)和拉引量進(jìn)行了調(diào)整，破壞了生產(chǎn)穩(wěn)定性，但通過優(yōu)化參數(shù)和精心操作，7—9月成品率達(dá)94.%，比年初目標(biāo)增加4個百分點(diǎn)；一級品率比年初目標(biāo)增加5個百分點(diǎn)。

    同時該廠通過對廠區(qū)閑置設(shè)備修復(fù)再利用、閑置廠房對外租賃等方式盤活閑置資產(chǎn)，1—9月對外出租廠房及設(shè)備、處置廢舊鐵架子、盤活長期閑置五金配件等，收入近200萬元。

    關(guān)注職工動態(tài)解民憂

    該廠黨委定期組織黨員干部進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，開展走訪慰問、扶貧幫困，把組織的惠民政策和溫暖落到實(shí)處。上半年廠工會會同上級部門一道補(bǔ)助困難職工110人次，發(fā)放資金106332元。全廠職工為困難職工愛心捐款18991.66元。為全廠在崗職工購買了團(tuán)體意外險、住院補(bǔ)助醫(yī)療保險和女職工幸福險。“安全生產(chǎn)月”，為一線職工送“安全禮包”；高溫酷暑時節(jié)，為全廠職工“送清涼”；開學(xué)季，為24名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放行李箱。并組織21名勞模、優(yōu)秀職工分批參加療休養(yǎng)活動。一系列暖心服務(wù)，使職工的獲得感、幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)。

    盛會即將來臨，該廠將以高度的政治責(zé)任感、使命感、緊迫感，維護(hù)安全和諧穩(wěn)定局面，進(jìn)一步細(xì)化管理，全面降本穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效，爭取利潤最大化，創(chuàng)造優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。