近年來(lái)，萍礦經(jīng)貿(mào)公司資產(chǎn)租賃部經(jīng)理李毅先后負(fù)責(zé)過(guò)食堂管理、房產(chǎn)租賃、房屋辦證等工作，盡管崗位變化多，但不變的是他一如既往的擔(dān)當(dāng)，讓他成為了一個(gè)值得大家信賴的人。

　　主動(dòng)作為增效益

　　2020年１月，他接手房產(chǎn)租賃部業(yè)務(wù)，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他自己掏錢購(gòu)買了有關(guān)書籍，刻苦鉆研，并虛心向前輩請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，業(yè)務(wù)能力得到大幅提升。

　　萍礦集團(tuán)在城區(qū)的零星房屋資產(chǎn)較多、分布較廣，李毅經(jīng)過(guò)2天的市場(chǎng)調(diào)查和摸底發(fā)現(xiàn)，有些房屋資產(chǎn)因企業(yè)剝離、整合、單位變更和個(gè)人占用，長(zhǎng)期無(wú)人跟蹤管理，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。怎樣將這些房屋的資產(chǎn)安全收回來(lái)，實(shí)現(xiàn)利益最大化？他立即組織召開(kāi)座談會(huì)，認(rèn)真分析問(wèn)題癥結(jié)，將任務(wù)細(xì)分下去。最終通過(guò)上門與用戶耐心細(xì)致地交流、溝通，講政策、擺道理，曉之以理、動(dòng)之以情，采取多種有效方法，使這些個(gè)人占用房屋如數(shù)歸還；單位占用房屋則以3年為期，采取租金階梯性上漲方式簽訂租賃合同。僅此兩項(xiàng)，每年就增收19萬(wàn)元。

　　去年5月，有10多間租期跨度長(zhǎng)達(dá)20年之久的店鋪因租戶違約轉(zhuǎn)租并拖欠租金長(zhǎng)達(dá)2年，同時(shí)相關(guān)租戶住址、電話都不準(zhǔn)確，李毅二話不說(shuō)，主動(dòng)請(qǐng)纓，接下任務(wù)進(jìn)行“攻關(guān)”。經(jīng)調(diào)閱相關(guān)資料和走訪咨詢當(dāng)年經(jīng)辦人員掌握了基本情況后，他又到市公安局進(jìn)行查詢，取得違約租戶相關(guān)信息，多次上門一個(gè)個(gè)耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋、做工作，爭(zhēng)取他們的理解和支持，再輔以訴訟手段、逐個(gè)溝通，最終將流失的國(guó)有資產(chǎn)收益全部收回。

　　他的主動(dòng)作為，讓該公司去年房屋租賃收益項(xiàng)由2019年的31間增加到72間，增收100多萬(wàn)元。

　　真心服務(wù)贏贊許

　　2020年１月，疫情來(lái)襲，造成許多店鋪生意清淡，面臨租戶要退租的境地。如何留住大家，不使店鋪空置呢？這是李毅當(dāng)時(shí)面臨的首要和急需解決的問(wèn)題。他立即走訪各租戶，給他們講清疫情情況，將國(guó)家減免租金的優(yōu)惠政策全部執(zhí)行到位，提升租戶信心，并承諾近兩年內(nèi)房屋租金不上漲。

　　在穩(wěn)定好租戶的同時(shí)，他還在做好后勤服務(wù)保障性工作上下足功夫。首先將72間店鋪的租戶建群，將聯(lián)系電話告知他們，以便及時(shí)了解租戶需求。在群里有租戶反映店鋪電路出問(wèn)題，有反映漏水、房屋墻面老化等情況時(shí)，他都會(huì)第一時(shí)間，安排專人去處理和解決。若遇到租戶家里有私事需要幫忙解決，也會(huì)熱心為他們提供幫助。特別是殘疾人開(kāi)的店鋪，更是定期進(jìn)行回訪，及時(shí)了解店主需求，并上門為他們解決實(shí)際困難，讓租戶們都能安安心心把店鋪經(jīng)營(yíng)好。同時(shí)，每月安排安全小分隊(duì)對(duì)所有店鋪進(jìn)行安全檢查，與租戶簽訂安全責(zé)任狀，檢查消防器材是否配備到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求租戶整改，雙方簽字確認(rèn)，以文書、圖片等方式存檔，杜絕安全事故發(fā)生。并規(guī)定所有的房屋資產(chǎn)租賃合同，必須由集團(tuán)法務(wù)部審定，建檔立卡，形成租賃合同的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，實(shí)行一年一簽、一年一審的管理機(jī)制，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一身多職解難題

　　去年10月，半產(chǎn)權(quán)房改房、棚改房辦證工作劃入李毅所在的資產(chǎn)租賃部。半產(chǎn)權(quán)房改房還是上世紀(jì)九十代房改時(shí)的遺留問(wèn)題，因時(shí)間跨度長(zhǎng)、資料不齊全，導(dǎo)致辦證遲緩甚至中斷，職工意見(jiàn)很大。李毅接手后，立即與市棚改辦、市房管局相關(guān)人員密切對(duì)接，重新查閱梳理辦證資料，查缺補(bǔ)漏，按照先易后難原則，聯(lián)絡(luò)施工方、人防辦、環(huán)保檢測(cè)、防雷檢測(cè)、水土保持等單位進(jìn)行多項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，目前安源礦半產(chǎn)權(quán)房完善產(chǎn)權(quán)辦證已順利進(jìn)行，后續(xù)工作正在有序推進(jìn)。

　　去年11月，李毅臨危受命擔(dān)任城南花園小區(qū)外70、71棟29戶住戶老舊危房動(dòng)遷工作組組長(zhǎng)。他與經(jīng)貿(mào)公司和城南花園社區(qū)居委會(huì)密切協(xié)作，實(shí)行分組包干、上門入戶，每天早出晚歸，耐心應(yīng)對(duì)住戶訴求。他們的以心換心、以誠(chéng)相待，換來(lái)了住戶的信賴和理解，兩天內(nèi)29戶住戶全部順利遷出。整個(gè)動(dòng)遷工作從宣傳發(fā)動(dòng)到結(jié)束，只用了不到15天時(shí)間。

　　“做事先做人，萬(wàn)事勤為先�！崩钜惚�承這份信念，忠于職守，主動(dòng)作為，在多個(gè)崗位貢獻(xiàn)自己的力量，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，今年被評(píng)為江投集團(tuán)先進(jìn)工作者。