2022年,是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年,也是安源管道公司跨越發(fā)展的突破之年。面對外圍市場環(huán)境的變化,該公司將堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”八字方針,克服困難,勇于創(chuàng)新,傾心服務(wù),確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),有序推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康高質(zhì)量發(fā)展。 力布市場經(jīng)營“關(guān)鍵局” 2022年,安源管道公司將牢牢把握在精準(zhǔn)高效中穩(wěn)住、在強(qiáng)勢發(fā)力中進(jìn)好、在問題導(dǎo)向中調(diào)優(yōu)三個(gè)原則,堅(jiān)持“以營銷為龍頭,為客戶做好服務(wù)”的經(jīng)營理念,在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴(kuò)增銷售份額上下功夫,努力增加經(jīng)營收入。該公司將以主導(dǎo)產(chǎn)品鋼骨架塑料復(fù)合管銷售為基礎(chǔ),堅(jiān)持營銷政策總基調(diào)不變,建立“兩進(jìn)兩緊一穩(wěn)一突破”營銷戰(zhàn)略,即進(jìn)一步加強(qiáng)與優(yōu)勢客戶合作、進(jìn)一步發(fā)展代理商,緊跟設(shè)計(jì)院、緊盯項(xiàng)目,穩(wěn)住鋼骨架管銷售,突破管件外銷售額。 圍繞新的營銷戰(zhàn)略,該公司將全面構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò),采取市場部合并管理,三大板塊分頭并進(jìn)、同步發(fā)展,將銷售指標(biāo)層層落實(shí)到各銷售分部和人,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀獎(jiǎng)罰分明;同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理,要求銷售全員提業(yè)務(wù)素質(zhì)、提工作效率、提優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提市場信息把握度,搶抓機(jī)遇,主動出擊,站穩(wěn)鋼骨架市場,大力開拓PE管、排污管和管件市場銷售,力爭在市場銷量上有重點(diǎn)突破。 同時(shí),舉全公司之力,力爭申請加入創(chuàng)新層,逐步推進(jìn)該公司在北交所上市。 勤謀安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)篇” 在生產(chǎn)上,該公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從產(chǎn)品源頭確保質(zhì)高價(jià)優(yōu);采取“老帶新”“師帶徒”形式,著力提升員工操作技能,重點(diǎn)圍繞設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝溫度、工藝尺寸等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn);嚴(yán)格按工藝流程生產(chǎn),做到班前、班中、班后全流程記錄,并通過加大對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備改造力度等系列舉措,確保產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上。 該公司針對人員、環(huán)境、設(shè)備三個(gè)類別的不安全因素,提出了針對性安全措施,打好安全“預(yù)防針”。在人員方面,給每個(gè)班組配備血壓檢測儀,并將組織一次體檢,摸清員工的身體狀況。在環(huán)境方面,對老舊設(shè)備逐步分批進(jìn)行維修維護(hù),生產(chǎn)車間全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,安全紀(jì)實(shí)采取交叉檢查匯報(bào)形式。在設(shè)備方面,明確交接班必須進(jìn)行安全交底,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患立行立改,暫不能整改的列出計(jì)劃,確保責(zé)任人按時(shí)按質(zhì)整改到位。三管齊下,全面控制不安全因素,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 該公司還將加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),讓員工結(jié)合實(shí)際談安全,真正做到學(xué)思悟踐。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,凡是提出行之有效的安全“金點(diǎn)子”,及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì);凡是“三違”行為,發(fā)現(xiàn)一起,處罰一起,且“三違”處罰與車間主任、班長掛鉤,并進(jìn)行通報(bào)批評和罰款。加大安全巡檢力度,不定期不定時(shí)進(jìn)行,并通過培訓(xùn)提升巡檢人員素質(zhì)水平,筑牢安全“防火墻”。 巧擺改革創(chuàng)新“加速陣” 該公司將推動科技創(chuàng)新作為“改革創(chuàng)新三年行動”的重點(diǎn)內(nèi)容,緊扣科技創(chuàng)新投入、人才隊(duì)伍建設(shè)、技改項(xiàng)目研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)保障等重點(diǎn)任務(wù),加大技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)技改革新、保障項(xiàng)目實(shí)施,確?蒲型度脒_(dá)到公司主營收入的3.5%以上。 該公司技術(shù)革新與研發(fā)將圍繞產(chǎn)品質(zhì)量升級、控制生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線設(shè)備穩(wěn)定性、工作安全性等方面全方位開展。重點(diǎn)是繼續(xù)推進(jìn)大口徑管件的開發(fā)、逐步建立數(shù)字化系統(tǒng)項(xiàng)目,進(jìn)一步增加企業(yè)核心技術(shù),提升產(chǎn)品影響力。隨著行業(yè)內(nèi)市場競爭層次和水平不斷提升,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)也成為一項(xiàng)常態(tài)化重點(diǎn)工作,該公司主要從管理、培養(yǎng)、激勵(lì)、教育等幾方面入手,增強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍工作積極性和主動性,提升創(chuàng)新研發(fā)能力。 在“改革創(chuàng)新三年行動”中,該公司已獲得9項(xiàng)國家專利,其中《一種鋼骨架塑料復(fù)合管生產(chǎn)線送線站經(jīng)線盤阻尼方法》為發(fā)明專利,提前完成了知識產(chǎn)權(quán)保障目標(biāo)任務(wù)。今年,該公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù),全力助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。 穩(wěn)掌黨建工作“平衡舵” 該公司堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的黨建工作思路,創(chuàng)新“一二三四法”加強(qiáng)黨的建設(shè)。該公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)第一議題制度,扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,統(tǒng)籌謀劃公司發(fā)展新格局,完善黨委會議事規(guī)則,充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用;以“黨建+”為引領(lǐng),黨建示范活動為抓手,著力打造“企業(yè)品牌”和“支部特色”兩個(gè)黨建亮點(diǎn);以喜迎百年工運(yùn)、公司成立二十周年為主線,突出黨的建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作用發(fā)揮和隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn),抓好黨支部“三化”建設(shè);圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾,繼續(xù)加強(qiáng)對黨支部志愿隊(duì)、攻關(guān)隊(duì)、應(yīng)急隊(duì)和服務(wù)隊(duì)“四個(gè)隊(duì)”的影響力,持續(xù)凸顯黨建引領(lǐng)作用,打造黨建特色品牌,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。