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      【貫徹工作會(huì)精神】月池礦泉水公司:深挖內(nèi)潛要效益 謀劃改革促發(fā)展

        發(fā)表日期:2022年2月25日      作者:李群芳     【編輯錄入:周建生

          雨水時(shí)節(jié)之后,萍城大地春寒料峭,坐落在大山深處的月池礦泉水公司雨雪紛飛、寒氣逼人。生產(chǎn)車間內(nèi),人人都在忙碌,一片熱氣騰騰景象。壬寅虎年,該公司內(nèi)抓管理、外謀發(fā)展,千方百計(jì)推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量筑基石。該公司以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),近期將安裝使用高壓旋轉(zhuǎn)沖洗系統(tǒng),使桶內(nèi)清洗更清潔、更安全;投入增加瓶裝水異物視覺檢測(cè)系統(tǒng),提高小瓶水檢測(cè)質(zhì)量;建立質(zhì)量可追溯系統(tǒng),從原材料采購、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品出庫各個(gè)環(huán)節(jié),做到電子信息化,一桶一碼,實(shí)行閉環(huán)管理。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),掌握食品安全質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

        狠抓成本管理控支出。針對(duì)原材料大幅上漲,尤其小瓶水的瓶坯與瓶蓋同比均上漲30%—40%的實(shí)際,該公司從采購方面想辦法,減少成本支出,將瓶蓋的印刷操作改為開模具刻字,一年可節(jié)省近5萬元;瓶坯采取少量多批的方式,價(jià)高時(shí)少采購,價(jià)低時(shí)大批采購。電費(fèi)也上漲20%,對(duì)企業(yè)來說是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。該公司將設(shè)備進(jìn)行集中生產(chǎn),不做無用功;并加強(qiáng)生活用電和辦公用電管理,對(duì)每間宿舍進(jìn)行考核,超額部分自己支付,形成人人節(jié)電的良好氛圍。

        加大銷售力度擴(kuò)市場(chǎng)。該公司采用“穩(wěn)大桶、擴(kuò)小瓶”的營(yíng)銷理念,建立積極有效的激勵(lì)機(jī)制,地銷人員多銷多得,從而充分調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性,主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)。隨著生產(chǎn)成本增加,桶裝水價(jià)格相應(yīng)提升,銷售人員著力加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通聯(lián)系,分析價(jià)格上漲的原因,穩(wěn)住桶裝水的銷量。同時(shí)加大瓶裝水的廣告投入,做好月池礦泉水優(yōu)質(zhì)水源、偏硅酸含量高等賣點(diǎn)宣傳,通過微信公眾號(hào)、抖音、電視臺(tái)、交通廣播、自媒體等平臺(tái)進(jìn)行多方位多形式宣傳,樹立品牌良好形象,擴(kuò)大小瓶水的銷量。

        謀劃改革轉(zhuǎn)型尋發(fā)展。目前該公司發(fā)展遇到了資源“瓶頸”問題,到了生產(chǎn)旺季時(shí),產(chǎn)品供不應(yīng)求。不進(jìn)則退!該公司加快與省自然資源廳協(xié)調(diào),力爭(zhēng)盡快獲得張佳坊礦區(qū)探礦權(quán),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資源保證。并積極與蘆溪縣委縣政府聯(lián)系,加強(qiáng)武功山礦泉水資源整合,組建混合所有制企業(yè),促使企業(yè)做大做強(qiáng)。

        新起點(diǎn),新征程,該公司今年目標(biāo)是桶裝水銷量270萬桶,力爭(zhēng)280萬桶;1元小瓶水銷量65萬件;2元小瓶水銷量15萬件……為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),該公司還將打破用人機(jī)制,采取績(jī)效化管理,“德不配位就去位,才不適崗就調(diào)整,狀態(tài)不佳就換人”,讓敢干事的人大有作為,干部各盡所能,職工消除“等靠要”思想,共同努力創(chuàng)佳績(jī)。


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