2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是全省國資國企推進(jìn)改革創(chuàng)新三年行動(dòng)關(guān)鍵的一年。邁入新年，萍礦集團(tuán)深入貫徹江投集團(tuán)工作會(huì)精神，早行動(dòng)、早部署，用“七個(gè)堅(jiān)持”明確了2021年的工作重點(diǎn)，繪就萍礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖，推動(dòng)萍礦“十四五”發(fā)展規(guī)劃高位開局起步。

　　堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)改善經(jīng)營，推進(jìn)提質(zhì)增效。通過全面開展成本管理，強(qiáng)化市場(chǎng)營銷和應(yīng)收賬款、合同、基礎(chǔ)管理，盤活閑置資產(chǎn)等一系列舉措，立足“營銷增收入、成本降費(fèi)用”兩手抓。重點(diǎn)通過對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，提高管理水平，挖掘管理效益；對(duì)大額原材料、燃料實(shí)行集中采購，減降生產(chǎn)成本，并力爭(zhēng)通過期貨交易對(duì)沖大宗原材料成本波動(dòng)；牢固樹立“市場(chǎng)優(yōu)先”“銷售是龍頭”理念，大力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善市場(chǎng)化營銷考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷重點(diǎn)突破；通過強(qiáng)化應(yīng)收賬款、合同和基礎(chǔ)管理等舉措，及時(shí)解決存在的問題，著力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　堅(jiān)持深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，不斷強(qiáng)筋健骨。2020年，萍礦集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)改革并取得顯著成效。2021年，萍礦集團(tuán)將按深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃及綜合改革方案要求，自我加壓，積極作為，繼續(xù)推進(jìn)“三定”“三清”工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理人員配置，最大限度降低人工成本；按照三年分流目標(biāo)，推進(jìn)留守中心定職能、減機(jī)構(gòu)、降費(fèi)用，加大分流力度。同時(shí)，加大混合所有制改革力度，推進(jìn)城市綜合服務(wù)公司股權(quán)改革，擴(kuò)大管理層持股比例，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；對(duì)工程公司、月池礦泉水公司實(shí)施混合所有制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，探索管理層、骨干員工持股，進(jìn)一步激發(fā)走向市場(chǎng)的活力和積極性。加快推進(jìn)安源工人報(bào)社綜合改革和新三板企業(yè)轉(zhuǎn)板上市，確保“十四五”期間有一家企業(yè)轉(zhuǎn)板上市。

　　堅(jiān)持朝夕必爭(zhēng)，協(xié)調(diào)各方力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。焦玻項(xiàng)目是萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要契機(jī)，寄托著萍礦人關(guān)于萍礦鳳凰涅槃的希望。2020年11月23日，焦玻項(xiàng)目邁出了實(shí)質(zhì)性步伐——萍礦集團(tuán)與河北旭陽集團(tuán)、湖南五江輕化集團(tuán)簽訂了合資合作協(xié)議，與萍鄉(xiāng)市政府、湘東區(qū)政府簽訂了招商引資協(xié)議。目前，萍鄉(xiāng)旭陽能源有限公司、萍鄉(xiāng)市安源玻璃有限公司兩家企業(yè)已經(jīng)完成注冊(cè)登記、項(xiàng)目核準(zhǔn)，萍礦集團(tuán)正以時(shí)不我待、朝夕必爭(zhēng)的精神，加快推進(jìn)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目早日建成點(diǎn)火。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，匯聚發(fā)展動(dòng)能。面對(duì)日新月異的科技進(jìn)步，萍礦集團(tuán)將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新方法，大力推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，要求安源管道積極申報(bào)國家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)科技攻關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；浮法玻璃廠完善技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量控制中心、經(jīng)營管理中心建設(shè)，通過精雕細(xì)琢確保生產(chǎn)質(zhì)量提高；同濟(jì)建管充分利用5Ｇ和人工智能，進(jìn)一步完善數(shù)字監(jiān)理系統(tǒng)，打造數(shù)字監(jiān)理平臺(tái)。并在企業(yè)內(nèi)廣泛開展發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，營造濃厚科技創(chuàng)新氛圍；引導(dǎo)激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、考工定級(jí)，成為能工巧匠，以此不斷提升科技創(chuàng)新基礎(chǔ)和水平。今年還將對(duì)全公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，制定人才發(fā)展規(guī)劃，通過“送出去請(qǐng)進(jìn)來”、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)車間教學(xué)等方式，加快提升職工整體技能水平；加大人才引進(jìn)力度，并從待遇、使用、培養(yǎng)等方面制定相應(yīng)跟進(jìn)政策，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得上。

　　堅(jiān)持安全第一，落實(shí)主體責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，通過常態(tài)化組織開展安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)等舉措，努力夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略，落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好防護(hù)習(xí)慣，做好個(gè)人防護(hù)，確保思想不松、工作不斷、疫情防控形勢(shì)穩(wěn)定可控。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨建水平。通過抓認(rèn)識(shí)、抓培訓(xùn)、抓查改、抓創(chuàng)新，全面推進(jìn)基層黨建“三化”建設(shè)，積極打造黨建特色品牌，尋找提優(yōu)亮點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)基層黨建活力，力爭(zhēng)做到一廠一品牌；不斷鞏固巡視巡察整改“回頭看”工作成果，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；進(jìn)一步厘清黨委和行政工作職責(zé)和邊界，規(guī)范黨建工作制度和程序，確保黨委管大局、把方向、保落實(shí)作用發(fā)揮；大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立重品德、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，深入推進(jìn)廉潔萍礦建設(shè)，營造風(fēng)清氣正干事氛圍。

　　堅(jiān)持初心使命，服務(wù)職工群眾，做好各項(xiàng)工作。讓職工感受到企業(yè)的“溫度”，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)效益增長的同時(shí)，確保職工收入同步增長；堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，延續(xù)生日慰問、三節(jié)福利、金秋助學(xué)、大病救助、勞模休養(yǎng)等政策……新的一年，萍礦集團(tuán)將落實(shí)各項(xiàng)民生事項(xiàng)擺在重要位置，強(qiáng)化各級(jí)管理人員為職工辦實(shí)事、為職工服務(wù)的自覺意識(shí)，讓職工共享改革成果。同時(shí)堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，大力傳承和弘揚(yáng)安源精神，活躍職工文化生活，不斷匯聚開創(chuàng)萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面的強(qiáng)大精神動(dòng)力。