編者按：走過春夏，經(jīng)過秋冬，轉(zhuǎn)眼又到年末歲首。2020年，經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的肆虐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都不可避免地受到影響。萍礦集團權(quán)屬各企業(yè)積極應對這前所未有的挑戰(zhàn)，在面臨年末收官的關(guān)鍵時期，一方面開足馬力倒排時間向全年目標沖刺，一方面超前謀劃積極布局2021。萍礦集團微信公眾平臺特開辟《布局2021》專欄，集中推送權(quán)屬各企業(yè)在新的一年的工作思路、打算及具體舉措等，促使廣大職工以昂揚的斗志迎接2021年的到來。

　　今天推出的是《浮法玻璃廠：展望明年 掛圖作戰(zhàn) 揚起崛起風帆》

　　今年以來，浮法玻璃廠積極應對疫情，認真開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動，堅持“目標不降、任務不變”總體工作要求，主動適應新情況解決新問題，精心謀劃、多措并舉，取得了產(chǎn)銷兩旺的好成績。面對日益競爭的市場，總結(jié)過往，展望明年，該廠將著力提高管理成效，提升工作效率，圍繞各項指標掛圖作戰(zhàn)，力爭各項管理工作實現(xiàn)“規(guī)范化、標準化、制度化”，揚起企業(yè)崛起的風帆。

　　落實安全監(jiān)管，夯實管理基礎(chǔ)

　　該廠著力形成“廠部、車間、工段、班組”四級安全管理網(wǎng)絡，覆蓋全廠所有崗位和角落，切實把安全生產(chǎn)責任壓實到每個車間、班組、崗位和員工，并通過層層簽訂目標管理責任書和安全生產(chǎn)承諾書，實行“分車間劃片、按工段包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，繼續(xù)執(zhí)行四級隱患排查體系制，進一步完善各項安全管理制度、安全措施，抓好安全文化建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全考核和激勵制度，并有計劃、有針對性地加強員工安全技術(shù)培訓，切實提高員工整體安全素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　嚴控工藝質(zhì)量，抓好現(xiàn)場管理

　　該廠將全面加強工藝制度管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時嚴格執(zhí)行工藝質(zhì)量考核，這是該廠提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵。重點是抓原材料進口質(zhì)量關(guān)，保證使用優(yōu)質(zhì)的原材料；抓原材料的稱量、配送和混合工序管理，確保使用合格的配合料。同時做到三個“精細控制”：精細控制燃燒工藝，穩(wěn)定熔化工藝，確保為成型工序提供優(yōu)質(zhì)玻璃液；精細控制成型工藝，提高出材率；精細控制退火和切裁工藝，提高切裁率。此外，加強取片、裝箱、包裝、轉(zhuǎn)運、倉儲和裝車各工序的管理，降低破損率。

　　緊貼市場行情，實行陽光經(jīng)營

　　銷售方面：一是做好市場信息收集工作，及時分析有用信息；二是加大片區(qū)客戶的管理力度；三是加大小片改切業(yè)務量，引進小片改切大用戶，減少協(xié)議品銷售量，提高協(xié)議品價格；四是加大萍鄉(xiāng)、宜春、新余、贛州等地區(qū)占有率，加強萍鄉(xiāng)地區(qū)代理商的管理力度，逐步提高鋼化廠使用量和占有率。

　　供應方面：積極組織開展2021年度所有原材料、燃料、五金配件、輔材的招標工作，做到有準備、有應對措施，為工廠安全生產(chǎn)保駕護航。同時，強化質(zhì)量意識，樹立以生產(chǎn)質(zhì)量為質(zhì)量驗證的唯一標準準則，在保量前提下，大幅度提升礦山資源質(zhì)量；嚴格內(nèi)部管理，重點對招標條款、合同條款進行嚴格審查，并加大處理處罰力度，嚴格執(zhí)行追責制度，給企業(yè)松綁，給供應商增壓。

　　細化設(shè)備管理，提升檢修技能

　　目前該廠機電設(shè)備70%屬于超齡運行，提倡全員參與設(shè)備管理模式，進一步完善設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，加強設(shè)備資料管理，同時加大設(shè)備管理方案和措施，推進設(shè)備的消缺、保養(yǎng)工作，提升員工檢修技能，均是新的一年，該廠為保障設(shè)備安全運行提出的具體舉措，盡量減少設(shè)備故障對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

　　面對即將來臨的2021年，浮法玻璃廠全體干群以“等不起”“慢不得”的緊迫感，拿出只爭朝夕的拼勁、爭當?shù)谝坏母蓜�、再次崛起的猛勁，共同為明年的開篇布局貢獻自己的力量。