編者按:安源管道公司反饋問題19 個,完成整改19 個,紀(jì)委督查發(fā)現(xiàn)問題2 個,完成整改2 個,整改率100%;安源發(fā)電廠反饋問題27 個,完成整改27 個,整改率100%;月池礦泉水公司反饋問題16 個,完成整改16 個,整改率100%;工程公司開展檢查6 次,查出問題13 條,整改問題13 條,整改率100%;同濟(jì)建管公司反饋問題12 個,完成整改12 個,整改率100%……11月30日的萍礦集團(tuán)“抓管理、促提升”活動月工作簡報中,一個個100%,體現(xiàn)的是一個個豐碩的活動成果。 在11月“抓管理、促提升”活動月中,萍礦集團(tuán)所屬各單位廣泛發(fā)動、精心部署,廣大干部職工以身作則、積極參與,上下聯(lián)動抓整治,各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、辦公場所管理、環(huán)境衛(wèi)生管理都有了看得見的變化,管理質(zhì)量有了明顯提升。12月1日起,萍礦集團(tuán)黨委副書記、工會主席徐松明,副總經(jīng)理呂翔分別率領(lǐng)檢查組,開始對各單位“抓管理、促提升”活動進(jìn)行預(yù)驗收,全面檢驗這一階段各單位的活動成果。 12月3日,檢查組一行先后奔赴月池礦泉水公司和留守中心,分成辦公、環(huán)境、現(xiàn)場三個小組開展了全方位、地毯式的大檢查。 生產(chǎn)車間、辦公樓、食堂……在月池礦泉水公司,檢查組一行去到各個角落,察看生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升和集中攻堅整治情況。車間廢棄物存放區(qū)物品被疊放得整整齊齊,辦公室及車間更衣柜等處的雜物清理得干干凈凈,車間地面的警戒線清清楚楚,成品存放區(qū)的所有貨品都分類擺放著。 “月池礦泉水生產(chǎn)車間是新車間,整體環(huán)境不錯,但新車間也要有新標(biāo)準(zhǔn),像衛(wèi)生間等地都可以按照賓館的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來實行!毙焖擅髡f道,月池礦泉水公司作為食品類企業(yè),各個細(xì)節(jié)處都不能忽視,需改進(jìn)的要立即改正,必須形成長效機制,將整治成果鞏固好。 一走進(jìn)留守中心,檢查組成員眼前一亮:原先坑坑洼洼的水泥路,現(xiàn)在鋪上了瀝青,整個路面顯得更加平整、干凈了;整個辦公區(qū)粉刷一新,顯得整潔又白凈;特別是黨建和企業(yè)文化上墻,讓整個樓梯間顯得更有特色、更顯亮點…… “看,每間辦公室都擺放著整齊的崗位牌!薄斑@間辦公室的各類線整理得整齊又規(guī)范!薄靶l(wèi)生間也搞得很干凈!薄八牡轿鍢情g堆滿的雜物不見了,這個死角整理得很徹底!睓z查組不放過任何一個死角和盲區(qū),不忽視任何一個細(xì)節(jié),一邊認(rèn)真仔細(xì)檢查,一邊指出存在的問題,對整治到位的當(dāng)場給予肯定。大家一致認(rèn)為留守中心通過活動開展變化很大、亮點突出。隨后,檢查組一行分別深入留守中心所屬高坑、青山、楊橋辦事處進(jìn)行檢查督導(dǎo),當(dāng)場指出各單位存在的問題和需要改進(jìn)的地方。檢查組指出,總體來講各單位都有變化,但還有差距,對存在的問題要進(jìn)行再梳理,劃分責(zé)任區(qū)、落實責(zé)任人,立行立改、全面整改,并使之常態(tài)化、制度化。