編者按：安源管道公司反饋問題19 個，完成整改19 個，紀(jì)委督查發(fā)現(xiàn)問題2 個，完成整改2 個，整改率100%；安源發(fā)電廠反饋問題27 個，完成整改27 個，整改率100%；月池礦泉水公司反饋問題16 個，完成整改16 個，整改率100%；工程公司開展檢查6 次，查出問題13 條，整改問題13 條，整改率100%；同濟(jì)建管公司反饋問題12 個，完成整改12 個，整改率100%……11月30日的萍礦集團(tuán)“抓管理、促提升”活動月工作簡報中，一個個100%，體現(xiàn)的是一個個豐碩的活動成果。

　　在11月“抓管理、促提升”活動月中，萍礦集團(tuán)所屬各單位廣泛發(fā)動、精心部署，廣大干部職工以身作則、積極參與，上下聯(lián)動抓整治，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、辦公場所管理、環(huán)境衛(wèi)生管理都有了看得見的變化，管理質(zhì)量有了明顯提升。12月1日起，萍礦集團(tuán)黨委副書記、工會主席徐松明，副總經(jīng)理呂翔分別率領(lǐng)檢查組，開始對各單位“抓管理、促提升”活動進(jìn)行預(yù)驗收，全面檢驗這一階段各單位的活動成果。


　　12月3日，檢查組一行先后奔赴月池礦泉水公司和留守中心，分成辦公、環(huán)境、現(xiàn)場三個小組開展了全方位、地毯式的大檢查。

　　生產(chǎn)車間、辦公樓、食堂……在月池礦泉水公司，檢查組一行去到各個角落，察看生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升和集中攻堅整治情況。車間廢棄物存放區(qū)物品被疊放得整整齊齊，辦公室及車間更衣柜等處的雜物清理得干干凈凈，車間地面的警戒線清清楚楚，成品存放區(qū)的所有貨品都分類擺放著。

　　“月池礦泉水生產(chǎn)車間是新車間，整體環(huán)境不錯，但新車間也要有新標(biāo)準(zhǔn)，像衛(wèi)生間等地都可以按照賓館的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來實行�！毙焖擅髡f道，月池礦泉水公司作為食品類企業(yè)，各個細(xì)節(jié)處都不能忽視，需改進(jìn)的要立即改正，必須形成長效機制，將整治成果鞏固好。

　　一走進(jìn)留守中心，檢查組成員眼前一亮：原先坑坑洼洼的水泥路，現(xiàn)在鋪上了瀝青，整個路面顯得更加平整、干凈了；整個辦公區(qū)粉刷一新，顯得整潔又白凈；特別是黨建和企業(yè)文化上墻，讓整個樓梯間顯得更有特色、更顯亮點……

　　“看，每間辦公室都擺放著整齊的崗位牌�！薄斑@間辦公室的各類線整理得整齊又規(guī)范�！薄靶l(wèi)生間也搞得很干凈�！薄八牡轿鍢情g堆滿的雜物不見了，這個死角整理得很徹底�！睓z查組不放過任何一個死角和盲區(qū)，不忽視任何一個細(xì)節(jié)，一邊認(rèn)真仔細(xì)檢查，一邊指出存在的問題，對整治到位的當(dāng)場給予肯定。大家一致認(rèn)為留守中心通過活動開展變化很大、亮點突出。隨后，檢查組一行分別深入留守中心所屬高坑、青山、楊橋辦事處進(jìn)行檢查督導(dǎo)，當(dāng)場指出各單位存在的問題和需要改進(jìn)的地方。檢查組指出，總體來講各單位都有變化，但還有差距，對存在的問題要進(jìn)行再梳理，劃分責(zé)任區(qū)、落實責(zé)任人，立行立改、全面整改，并使之常態(tài)化、制度化。