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      抓管理 促提升|活動(dòng)成果看得見(jiàn)(一)

        發(fā)表日期:2020年12月2日      作者:周建生、王嘉妮     【編輯錄入:周建生

       

        編者按:安源管道公司反饋問(wèn)題19 個(gè),完成整改19 個(gè),紀(jì)委督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2 個(gè),完成整改2 個(gè),整改率100%;安源發(fā)電廠反饋問(wèn)題27 個(gè),完成整改27 個(gè),整改率100%;月池礦泉水公司反饋問(wèn)題16 個(gè),完成整改16 個(gè),整改率100%;工程公司開(kāi)展檢查6 次,查出問(wèn)題13 條,整改問(wèn)題13 條,整改率100%;同濟(jì)建管公司反饋問(wèn)題12 個(gè),完成整改12 個(gè),整改率100%……11月30日的萍礦集團(tuán)“抓管理、促提升”活動(dòng)月工作簡(jiǎn)報(bào)中,一個(gè)個(gè)100%,體現(xiàn)的是一個(gè)個(gè)豐碩的活動(dòng)成果。

        在11月“抓管理、促提升”活動(dòng)月中,萍礦集團(tuán)所屬各單位廣泛發(fā)動(dòng)、精心部署,廣大干部職工以身作則、積極參與,上下聯(lián)動(dòng)抓整治,各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所管理、環(huán)境衛(wèi)生管理都有了看得見(jiàn)的變化,管理質(zhì)量有了明顯提升。12月1日起,萍礦集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席徐松明,副總經(jīng)理呂翔分別率領(lǐng)檢查組,開(kāi)始對(duì)各單位“抓管理、促提升”活動(dòng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,全面檢驗(yàn)這一階段各單位的活動(dòng)成果。


        12月1日,檢查組一行先后奔赴浮法玻璃廠和安源管道公司,分成辦公、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)小組開(kāi)展了全方位、地毯式的大檢查。

        浮法玻璃廠廠區(qū)內(nèi),道路旁的雜草都已鏟除,整個(gè)廠區(qū)路面干凈整潔,澡堂墻壁上的青苔也得到了清理。在各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查組不放過(guò)任何一個(gè)死角和盲區(qū),不忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié),著重圍繞設(shè)備運(yùn)行、環(huán)保系統(tǒng)、消防安全、危化品等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,并認(rèn)真做好記錄。

          “采裝車間備電室比以前有明顯改觀,急用設(shè)備擺放整齊了,但最好做到分區(qū)隔離。”“窯頭控制室做到了備電間和休息室分區(qū)管控,非常好。”“窯頭與過(guò)道,這根黃色警戒線,做得非常到位!睓z查組成員對(duì)整治有成效的當(dāng)即給予肯定。同時(shí)還對(duì)在“五小”活動(dòng)中,該廠所提出的合理化建議,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)!按蠹艺(qǐng)看,這個(gè)就是錫槽增加出口尾端板下氣封,一年可提高產(chǎn)量1000重量箱,減少錫損耗14萬(wàn)元!薄袄钪魅文憧矗覀儼讶鄹G噴槍槍架底座改成這樣,可節(jié)約配件費(fèi)用3萬(wàn)元!备鬈囬g提合理化建議的職工現(xiàn)場(chǎng)為檢查組講解其原理和效果等。

        活動(dòng)月中,安源管道公司以黨支部為單位,開(kāi)展“黨員奉獻(xiàn)日”主題黨日活動(dòng) 6 次,清運(yùn)垃圾 20 余桶次。公司還投入資金近 4 萬(wàn)元,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、職工食堂、辦公樓洗手間等處進(jìn)行了改造和設(shè)施更換。

        “這些線還要再整理規(guī)范,一到三樓的衛(wèi)生間整改得不錯(cuò),很干凈,沒(méi)有一點(diǎn)異味!”“這間辦公室、接待室整理得不錯(cuò)!”檢查中,檢查組發(fā)現(xiàn),該公司從辦公場(chǎng)所、到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都有很大改觀。食堂墻壁也重新進(jìn)行了鋪貼,灶臺(tái)和排水蓋板上的油污不見(jiàn)了,改變了以往的“油膩”形象。

        在預(yù)驗(yàn)收后的總結(jié)會(huì)上,徐松明、呂翔肯定了浮法玻璃廠、安源管道公司的良好變化,并針對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、外圍環(huán)境等的整治提升,提出了一系列針對(duì)性的意見(jiàn)及建議,強(qiáng)調(diào)各單位要提高認(rèn)識(shí),高度重視,詳細(xì)梳理存在的問(wèn)題,認(rèn)真再發(fā)動(dòng)、再落實(shí),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,抓緊時(shí)間改徹底、改到位,并要在今后的日常維護(hù)中實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化,以長(zhǎng)效機(jī)制促進(jìn)企業(yè)持續(xù)文明健康發(fā)展。


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