編者按：安源管道公司反饋問題19 個(gè)，完成整改19 個(gè)，紀(jì)委督查發(fā)現(xiàn)問題2 個(gè)，完成整改2 個(gè)，整改率100%；安源發(fā)電廠反饋問題27 個(gè)，完成整改27 個(gè)，整改率100%；月池礦泉水公司反饋問題16 個(gè)，完成整改16 個(gè)，整改率100%；工程公司開展檢查6 次，查出問題13 條，整改問題13 條，整改率100%；同濟(jì)建管公司反饋問題12 個(gè)，完成整改12 個(gè)，整改率100%……11月30日的萍礦集團(tuán)“抓管理、促提升”活動(dòng)月工作簡(jiǎn)報(bào)中，一個(gè)個(gè)100%，體現(xiàn)的是一個(gè)個(gè)豐碩的活動(dòng)成果。

　　在11月“抓管理、促提升”活動(dòng)月中，萍礦集團(tuán)所屬各單位廣泛發(fā)動(dòng)、精心部署，廣大干部職工以身作則、積極參與，上下聯(lián)動(dòng)抓整治，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所管理、環(huán)境衛(wèi)生管理都有了看得見的變化，管理質(zhì)量有了明顯提升。12月1日起，萍礦集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席徐松明，副總經(jīng)理呂翔分別率領(lǐng)檢查組，開始對(duì)各單位“抓管理、促提升”活動(dòng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，全面檢驗(yàn)這一階段各單位的活動(dòng)成果。


　　12月2日，檢查組一行先后奔赴安源發(fā)電廠、萍礦工程公司等5個(gè)單位，分成辦公、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)小組開展了全方位、地毯式的大檢查。

　　一走進(jìn)安源發(fā)電廠辦公樓里，涌入眼簾的是一至五樓的扶手油漆一新，走廊和辦公室等墻壁粉刷得干干凈凈。在“抓管理、促提升”活動(dòng)月中，安源發(fā)電廠將辦公樓樓道重新粉刷，并換上了明亮的LED吸頂燈。以往路面泥濘處用水泥做了硬化、以往隨意擺放的垃圾現(xiàn)已被水泥隔斷隔開、物品放置處也按類別新增了指示牌、食堂花壇上的青苔被清除干凈、車輛停放井然有序……“我們?nèi)歼\(yùn)車間一級(jí)破碎機(jī)前吊篩通過改裝后，整體熱值可提高100大卡/千克左右，確保鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，減少壓火停爐次數(shù)，提高發(fā)電量�！� “五小”活動(dòng)也為企業(yè)帶來了看得見的成效，讓該廠職工欣喜不已。

　　在萍礦工程公司，徐松明邊察看邊提出整改意見：“整體情況不錯(cuò)，衛(wèi)生間和食堂環(huán)境大大改觀，不過食堂洗手盆以及桌子上的油污還需要進(jìn)一步清理……”近段時(shí)間以來，萍礦工程公司將進(jìn)入辦公樓的路面拓寬，并投入資金1.2萬元購(gòu)買安全設(shè)備、勞保用品。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員干部示范作用，開展全面大清理大整治，清理區(qū)域面積超過100畝，清運(yùn)垃圾達(dá)到50推車以上；并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)及物品物料擺放進(jìn)行了規(guī)范整改，現(xiàn)警示標(biāo)識(shí)清晰、物品物料整齊有序。

　　同濟(jì)建管公司日常環(huán)境衛(wèi)生一直保持在較好水平，通過開展“抓管理、促提升”專項(xiàng)活動(dòng)，該公司對(duì)存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，并對(duì)去往公司的樓道墻面重新進(jìn)行粉刷，新辦公室也已整理完畢。徐松明一行針對(duì)水龍頭水漬、門把手等微小細(xì)節(jié)處，提出了還需完善的建議。

　　“經(jīng)貿(mào)公司進(jìn)門處的圍墻覆蓋綠草甸，這辦法不錯(cuò)，既漂亮又環(huán)保。”“辦公室和會(huì)議室整理較規(guī)范�！弊哌M(jìn)萍礦經(jīng)貿(mào)公司，看到滿目的綠意、光潔的地面，呂翔一行不由眼前一亮。該公司不僅管好了本單位責(zé)任區(qū)，還對(duì)萍礦集團(tuán)辦公樓衛(wèi)生間設(shè)施、消防設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)線路及走廊照明、會(huì)議室墻面等進(jìn)行了整改與修復(fù)。并建立了辦公場(chǎng)所、環(huán)境衛(wèi)生、作業(yè)場(chǎng)所提升管理長(zhǎng)效機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，與績(jī)效掛鉤考核，著力預(yù)防問題反彈。

　　萍礦城市服務(wù)公司作為一個(gè)服務(wù)部門，以開展“抓管理、促提升”活動(dòng)為契機(jī)，積極查漏洞、查問題、補(bǔ)短板：11月16日召開公司機(jī)關(guān)所有人員參加的緊急會(huì)議，會(huì)后即抽調(diào)機(jī)關(guān)所有人員對(duì)萍礦集團(tuán)辦公樓1—5樓以及門口花壇、門窗附近的衛(wèi)生死角進(jìn)行了全面整治，將日積月累的老問題全部處理干凈；18日又組織公司機(jī)關(guān)人員對(duì)萍礦集團(tuán)辦公樓4—5樓辦公場(chǎng)所公共區(qū)域進(jìn)行地毯式的清洗和打掃；20日組織黨員和入黨積極分子將公司本部大院前后大坪、山坡、水溝等區(qū)域打掃得干干凈凈；23日又組織機(jī)關(guān)人員對(duì)二樓衛(wèi)生間、會(huì)議室、陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行全面打掃和擦洗；27日，又組織公司機(jī)關(guān)所有人員及小區(qū)人員共計(jì)25人對(duì)萍礦集團(tuán)辦公樓衛(wèi)生間、門窗、地板、天花板以及門口花壇的衛(wèi)生死角進(jìn)行了一次徹底整治。在他們的努力下，萍礦集團(tuán)及該公司辦公區(qū)域面貌均有很大改觀。