他是人人稱頌的“開機王”，也是生產(chǎn)車間的“當(dāng)家人”。進廠18年，他在平凡的崗位上堅守信念、默默奉獻、攻堅克難，用自己的青春與鋼骨架的經(jīng)緯線交織，樹起了一面鮮紅的旗幟。他就是2020年江西省勞動模范獲得者——安源管道公司生產(chǎn)車間主任王光明。

　　任勞任怨，他是一位“硬將士”

　　2002年2月，30歲的王光明從高坑煤礦采掘三區(qū)來到安源管道公司，成為該公司首批員工，參與廠房籌建和設(shè)備調(diào)試安裝工作。入廠至今，王光明一直堅守在生產(chǎn)一線，從生產(chǎn)車間操作員做起，先后升任為工藝員、副主任、主任，一步步成長為企業(yè)內(nèi)各級勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽“全滿貫”的“王者當(dāng)家”。他憑借精益求精、刻苦鉆研的“工匠精神”，讓自己擁有了“十八般武藝”。生產(chǎn)車間的每一臺設(shè)備，都是他的“心頭肉”，有什么問題、如何對癥下藥、如何保養(yǎng)，沒有他不會的。大家都有一個共識：只要有王主任在，就沒有解決不了的難題。2019年，在PE管試產(chǎn)期間，有一次他到PE管車間例行巡查，發(fā)現(xiàn)DN315與牽引管有點偏離，他找到設(shè)備廠家的技術(shù)顧問，很快就將問題處理好�！巴踔魅窝劬�很‘毒’，我們看著很正常的地方，只要他一‘掃描’，什么小問題都逃不過�！鄙�產(chǎn)車間員工說。

　　鐵面無私，他有一張“婆婆嘴”

　　在安全工作中，王光明素來鐵面無私。年初，生產(chǎn)車間班子成員與員工簽訂安全承諾書，并嚴(yán)格督促員工安全生產(chǎn)，每天大會小會強調(diào)安全作業(yè)。王光明要求每一位操作人員到崗后，必須檢查設(shè)備安全機械鎖和安全桿是否正常、開合模是否液壓正常，放產(chǎn)品時檢查設(shè)備溫度是否正常，作業(yè)環(huán)境安全才能進模具區(qū)域內(nèi)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時整改。同時，他要求各班班長每天在進班會上與操作人員進行安全工作專項交底，每2小時進行一次崗位巡檢，查看產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境和員工工作狀態(tài)；“逢五”組織安全學(xué)習(xí)，每月生產(chǎn)車間還組織安全知識考試、應(yīng)知應(yīng)會考試，并將考試結(jié)果與工資掛鉤。如果習(xí)慣性違章人員、三違人員造成安全小問題，首犯進行安全教育，再犯則進行經(jīng)濟處罰。今年1—9月份，生產(chǎn)車間未出現(xiàn)輕傷以上安全事故。

　　降本增效，他有一本 “清楚賬”

　　精細(xì)管理、小題大做，是王光明管理上的一大法寶。自王光明升任生產(chǎn)車間主任以來，他與車間班子一道，從安全、質(zhì)量、成本等方面細(xì)化規(guī)章制度，先后制定了車間管理辦法，以及車間績效考核、維修考核、成本考核辦法和員工考核方案。
　　制度出臺，重在執(zhí)行。他要求員工對每根生產(chǎn)出來的管材，下線前進行常規(guī)“體檢”。壁厚、外軸尺寸、不圓度、內(nèi)外光潔度及鋼骨架分布情況等數(shù)據(jù)控制在工藝要求范圍內(nèi)。根據(jù)公司原材料考核規(guī)定和車間管理辦法，出現(xiàn)一個不合格的產(chǎn)品，給予產(chǎn)品價格1%—5%的處罰，對于成本節(jié)約方面表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)獎勵。獎罰分明，增強了員工的成本意識，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。如今，生產(chǎn)車間成品率達到了99%以上，超過公司規(guī)定的98%的目標(biāo)，也成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。1—9月份，節(jié)約成本20余萬元。

　　刻苦鉆研，他讓技改“唱主角”

　　雖然日常工作很繁忙，但是王光明也沒有停止鉆研。在管件生產(chǎn)中，操作員反應(yīng)設(shè)備有故障，王光明得知后，帶著大家一起查找原因，發(fā)現(xiàn)是因為手工繞線，電熔接線樁絞合不緊造成設(shè)備電阻不穩(wěn)。他根據(jù)生產(chǎn)實際，提出采用錫焊焊接穩(wěn)定電阻，這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量從98.5%提高到99.2%。有次巡檢，王光明發(fā)現(xiàn)設(shè)備斷線有堆絲現(xiàn)象，對設(shè)備的零部件損害非常大，如果停機維修，不僅處理時間長，處理過程還比較繁瑣。于是他帶領(lǐng)維修人員一起，增加設(shè)備的斷線堆絲保護，斷線自動停機，縮短了處理設(shè)備故障的時間，同時也增加了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。公司的平封口為手工打磨，工作效率低，特別是處理管材的鋼絲部位時，質(zhì)量還得不到保障。王光明通過采取車床車削，改進刀具，操作人員都頻頻點贊：“真是又快又好！”

　　模范帶頭，他是一面“引領(lǐng)旗”

　　比別人學(xué)習(xí)時間多一點，比別人工作時間長一點……這是王光明的工作常態(tài)。2019年，在PE管生產(chǎn)線籌建時，任務(wù)多、人員少、時間緊，加之設(shè)備都是些“德國貨”，大家之前沒有接觸過，需要攻克很多難題�！拔沂屈h員讓我來”“你們休息一下，讓我試試”……王光明每天加班加點，遇到不懂的就請教廠家的技術(shù)顧問，與公司的技術(shù)人員一起交流學(xué)習(xí)，為的就是盡快啃下這些“硬骨頭”�！巴踔魅螏ь^學(xué)習(xí)，深夜回家，他還要把當(dāng)天所遇到的難題琢磨仔細(xì)，天亮到公司又手把手教我們�！鄙�產(chǎn)車間員工張元說，“王主任工作不計‘流量’，不講報酬，就是一面引領(lǐng)大家奮勇前進的旗幟�！�

　　王光明用奉獻精神、模范精神，“精心打磨每一個零部件、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，為企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等作出了突出貢獻。此次獲得江西省勞動模范殊榮，他說，這是屬于安源管道公司300多家人的共同榮譽，今后將繼續(xù)與家人們攜手并進，共同為企業(yè)增光添彩。