面對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化勞動組織三大壓力,安源發(fā)電廠黨委從4月開始,在全廠范圍內(nèi)、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展“七個(gè)一”活動,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,縱深推進(jìn)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 這“七個(gè)一”活動,是該廠貫穿全年的活動,圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、關(guān)心關(guān)愛職工等方面,涵蓋所有工作的軸線。第一項(xiàng)即劍指帶頭指標(biāo)——在6月30日前,全面完成改革改制,優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu),做到部門精干、人員高效,同時(shí)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,拓寬外部市場,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,開展“節(jié)支降耗增收”活動,嚴(yán)格按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法,分解指標(biāo)到車間、班組和個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人身上有指標(biāo)”的濃厚氛圍,確保全年經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)。三是多種形式開展主題黨日活動:全廠黨員重溫入黨誓詞;黨委書記帶頭講黨課;黨員圍繞“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”開展大討論,結(jié)合實(shí)際提建議。同時(shí)開展走訪慰問一線職工活動;開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”大討論;圍繞企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)、黨的建設(shè)等開展課題調(diào)研;圍繞主題活動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,著力解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中急、難、險(xiǎn)問題。 作為黨員干部,你從哪里來?你為職工做了什么事、做好了什么事?在面對三大攻堅(jiān)任務(wù)時(shí)、在職工有困難時(shí)、在職工有思想波動時(shí)、在組織有需要時(shí),你的表現(xiàn)怎么樣?入黨前和入黨后有什么區(qū)別?活動中,該廠黨委將促進(jìn)黨員作用發(fā)揮作為重中之重,要求黨員干部深入思索上述問題,剖析自身差距不足,不斷增強(qiáng)黨性意識,講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)、做表率。廠班子成員以身作則,率先垂范:“5+2”“白+黑”是他們的常態(tài);“五一”期間連續(xù)3天到生產(chǎn)一線慰問職工;參加每個(gè)支部大會,傾聽黨員干部對改革改制的想法,面對面回答大家提出的問題……活動開展近兩月來,全廠干群進(jìn)一步提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,轉(zhuǎn)變了觀念,大家工作更主動了、責(zé)任心更強(qiáng)了,廠容廠貌大幅改觀、改革改制穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,展現(xiàn)出了企業(yè)及職工的良好新風(fēng)貌。