為深入貫徹落實江投集團和萍礦集團“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動動員會精神,浮法玻璃廠深入分析當前形勢,結(jié)合本廠實際制定了主題活動工作方案,并于4月14日召開動員大會,號召全廠上下形成攻堅合力,不斷濃厚主題活動氛圍,確!肮ぷ魅蝿(wù)不減,經(jīng)營目標不變”。 該廠專門成立了“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動領(lǐng)導小組,明確了各班子成員的具體職責、各車間(部門)的具體工作內(nèi)容與奮斗目標,并要求各車間、部門成立相應(yīng)實施小組,制定詳細活動方案,將每項指標落實到班組、個人,確;顒尤〉脤嵭А 工作方案中,該廠明確提出安全生產(chǎn)是重中之重的工作,必須不折不扣完成年度安全任務(wù)。同時全力以赴提質(zhì)降本,確保成品率>89.7%,質(zhì)量>75%,燃料消耗、原料消耗、包裝成本和鏟車、小四輪轉(zhuǎn)運成本均下降5%;小片改切每月不低于1萬平方米;嚴控廠部用水(自來水、河邊水)和備品配件成本,確保用水、用電、備品配件成本較同期下降5%;減少玻璃在轉(zhuǎn)運、裝儲過程中的碎損,碎損率同比降低10%。全面強化銷售、供應(yīng)、環(huán)保工作,確保產(chǎn)銷平衡,資金100%回籠,煙氣達標排放。加強設(shè)備管理,確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。積極爭取政府相關(guān)政策支持,加快推進玻璃搬遷項目及相關(guān)資產(chǎn)處置工作,不斷優(yōu)化勞動組織,全面推進內(nèi)退、補員、培訓等工作開展,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。