從各司其職工作效率低下到班組協(xié)作完成工作,由“被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)服務(wù)”……今年以來(lái),安源管道公司物流部在下料、配料、轉(zhuǎn)運(yùn)、出入庫(kù)工作量大增的情況下,牢固樹(shù)立“不忘初心、牢記使命、質(zhì)量固企、服務(wù)先行”的工作理念,引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)排頭兵,在裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)、配貨發(fā)貨等方面均凸顯成效。 安源管道公司今年新增了PE管生產(chǎn)線,銷售模式也由原來(lái)單一的鋼骨架塑料復(fù)合管,升級(jí)為鋼骨架塑料復(fù)合管、PE管、排污管三大板塊齊驅(qū)并駕。隨著銷售旺季到來(lái),公司生產(chǎn)勢(shì)頭旺盛,物流部也隨之忙碌起來(lái)!肮拘略2個(gè)銷售板塊,裝卸人員雖由原來(lái)的13人增加至16人,但工作量相比以前大幅增加,員工工作積極性和責(zé)任心也絲毫未打折。”說(shuō)起班組現(xiàn)狀,物流部經(jīng)理曾興松了一口氣。 自5月份PE管試產(chǎn)成功以來(lái),為解決好PE管正式投產(chǎn)后的庫(kù)存問(wèn)題,物流部在完成當(dāng)日裝車發(fā)運(yùn)工作后,還要騰時(shí)間、搶進(jìn)度進(jìn)行整庫(kù)和移庫(kù)工作。人員少、任務(wù)重,加班加點(diǎn)就成了物流部員工的工作常態(tài)。但無(wú)論是在炎炎烈日的高溫下,還是在皓月當(dāng)空的夜色里,甚至是電閃雷鳴的暴雨中,只要有發(fā)貨計(jì)劃,桁車起吊聲、叉車轉(zhuǎn)運(yùn)聲就合奏起勞動(dòng)進(jìn)行曲。 曾興拿出工作記錄本,寫滿了工作事項(xiàng):今日工作完成情況、明日工作安排、今日網(wǎng)上自查價(jià)及供應(yīng)商自投價(jià)……一件件清晰明了。“做好營(yíng)銷和生產(chǎn)的服務(wù)排頭兵,是我們部門的工作宗旨!庇幸淮,臨近下班時(shí)間,公司營(yíng)銷部門收到客戶臨時(shí)增購(gòu)計(jì)劃,急需一批DN32的PE給水管。于是,生產(chǎn)車間加班趕生產(chǎn),物流部員工就拖點(diǎn)等待出管裝車。由于DN32規(guī)格的管材管徑小、長(zhǎng)度長(zhǎng),數(shù)量又多,給裝運(yùn)和起吊工作出了道難題。裝卸人員迎難而上,克服連續(xù)工作14小時(shí)的疲憊,積極想辦法,在確保安全與穩(wěn)定的同時(shí),使用兩臺(tái)桁車同時(shí)起吊,保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù),第二天又依舊跟往常一樣堅(jiān)守工作崗位。 “很久都沒(méi)有休過(guò)雙休了,周末不要發(fā)貨,我們倉(cāng)管人員就會(huì)把賬目理清!眰}(cāng)管員黎玉彬現(xiàn)在負(fù)責(zé)管理PE管料庫(kù)和鋼絲庫(kù),由于PE管的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、要求多,須分批號(hào)入庫(kù),賬目增多,極為繁瑣,但她沒(méi)有一句怨言。而這,也是物流部全體員工的寫照,他們個(gè)個(gè)堅(jiān)守著那份初心,在平凡的崗位上勇?lián)姑、默默奉獻(xiàn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著一份綿力。1—8月份,物流部已完成三大板塊裝車共計(jì)1332車。