今年4月以來(lái)，江投集團(tuán)、萍礦集團(tuán)“攜手重組，共繪藍(lán)圖”大調(diào)研、大討論、大獻(xiàn)策主題活動(dòng)開(kāi)展后，安源管道公司迅速貫徹落實(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，呼吁全體員工立足崗位，開(kāi)展“我為企業(yè)提質(zhì)增效支招獻(xiàn)策”合理化建議活動(dòng)�；顒�(dòng)期間共收集到123條職工建議，經(jīng)職工代表篩選推薦，整合類似建議，最終合并為58條合理化建議。

　　該公司在“我為企業(yè)提質(zhì)增效支招獻(xiàn)策”合理化建議活動(dòng)中，著重引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、工程管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料消耗、環(huán)境衛(wèi)生治理、后勤服務(wù)等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為使合理化建議落實(shí)落細(xì)見(jiàn)效，該公司成立了考評(píng)小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行考評(píng)，對(duì)采納的18條合理化建議預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算，明確改進(jìn)措施，并落實(shí)到具體部門和人員。

　　通過(guò)將1、2號(hào)水泵聯(lián)動(dòng)控制，可節(jié)約電力、減少故障，提升產(chǎn)品合格率；改造7號(hào)注塑機(jī)2個(gè)注射油缸軸封漏洞，以三天更換一次、一次需152元計(jì)算，一年可節(jié)約維修成本1.8萬(wàn)元；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料品種多、管控容易出現(xiàn)漏洞等問(wèn)題，推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將物品進(jìn)行分類，明確標(biāo)識(shí)，合理擺放，推動(dòng)“家”文化建設(shè)，可提高員工綜合素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從而推進(jìn)服務(wù)意識(shí)的提升……該公司考評(píng)組經(jīng)過(guò)認(rèn)真估算，對(duì)18條建議逐條給以評(píng)價(jià)。

　　合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，發(fā)揮了員工的創(chuàng)造力。而合理化建議的落實(shí)，將進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力、品質(zhì)保證能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、凝心聚力能力等“5種能力”，進(jìn)一步強(qiáng)健企業(yè)效益肌體和員工參與企業(yè)發(fā)展、融入企業(yè)管理的文化肌體。