過去一年，盡管管道市場博弈艱難，安源管道公司自我加壓，積極作為，著力打好“三戰(zhàn)”，建立“三線”，混改如期完成，PE管技改項目也順利啟動，企業(yè)超額完成利潤目標，布好戰(zhàn)略發(fā)展大局。進入2019年，又不斷強化企業(yè)造血功能，舒筋活絡，全力蓄勢IPO轉板上市，開啟企業(yè)改革轉型新篇章。

　　攻堅克難打好“三戰(zhàn)”，增強企業(yè)發(fā)展動力

　　圍繞企業(yè)發(fā)展目標，安源管道公司內抓管理、外拓市場，深化改革、勇于創(chuàng)新，打好打贏了安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)、產品銷售攻堅戰(zhàn)和技術質量升級戰(zhàn)。

　　安全上注重齊抓共管。堅持管生產經營必須管安全原則，嚴格落實安全生產責任制，建立健全從企業(yè)主要負責人到各部門、各班組、各崗位等20個崗位的安全責任和專項應急預案，壓實壓緊各級領導責任、主體責任、崗位責任和監(jiān)督責任，做到制度深化、措施強化、責任細化。

　　銷售上注重搶抓機遇。積極應對市場需求萎縮，同類產品競爭無序、相互擠壓等諸多不利因素，立足市場開拓，在危機中尋找機遇，在市場上拼搏發(fā)力，將銷售分為鋼骨架塑料復合管、排污管、PE管三大板塊；實行大項目公司跟進制，集中優(yōu)勢力量，整合市場資源，保證大項目合同簽訂；實行區(qū)域經理負責制，壓實責任，分解任務，按月考核。

　　質量上注重精益求精。堅持以科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，加快智能化制造步伐，獲批江西省鋼骨架聚乙烯復合管道工程技術研究中心，為省內唯一；《鋼塑復合管管線試壓裝置》和《自熔充填式鋼塑復合管管端封口機及其封口方法》獲國家發(fā)明授權，另有4項試壓裝置獲專利授權，目前已有國家實用新型專利達69項，大大提高了企業(yè)核心競爭力。

　　齊頭并進建立“三線”，謀劃IPO轉板上市

　　建立企業(yè)發(fā)展基礎線、思想文化統(tǒng)一線、經營管理服務線是該公司推動IPO轉板的有力舉措。在全公司推行定向增資擴股和員工持股試點，形成有效的激勵機制，增強了企業(yè)活力；引入民營戰(zhàn)略投資者，形成業(yè)務協(xié)同與資源拓展；推動公司治理規(guī)范化、財務運營合理化，為IPO轉板打下基礎；啟動PE燃氣管技改項目，形成6條PE管生產線，豐富產品結構，增強發(fā)展后勁。

　　在反腐敗斗爭日益深入的背景下，在職責定位和管理模式上創(chuàng)新探索，全面加強黨風廉政建設；著力打造企業(yè)文化，積極向各大媒體投稿，強化品牌及先進典型宣傳，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)凝聚力和向心力。

　　牢固樹立服務理念，完善制度管理，精簡工作模式，優(yōu)化工作流程，保證了生產、物流、倉庫、質檢、入賬等環(huán)節(jié)有序進行。同時在倉保、門衛(wèi)、水泵房等崗位試行定員包崗制，在財務、行辦、黨辦、人力資源等職能部門實行包括服務工作考核在內的績效考核制，切實提高了職工服務意識和工作質量。

　　創(chuàng)新驅動轉型升級，全面推動量質同升

　　安源管道公司屬環(huán)保無污染的新型材料企業(yè)，是國家支持發(fā)展的產業(yè)。而且，隨著城市地下管道建設和北部地區(qū)煤改氣、“一帶一路”建設投資增加，機場擴建、化工行業(yè)復蘇等有利因素頻出，管道市場迎來了需求增長的良好契機。但同時也面臨原材料大幅上漲等不利局面。

　　為此，進入2019年，該公司堅持以市場銷售為龍頭，以科技創(chuàng)新為先導，以擴大產能為依托，以提質增效為載體，以深化改革為抓手，不斷強化企業(yè)造血功能，創(chuàng)新驅動轉型升級，全面推動量質同升。著重將安源管道公司與江西川安公司實行合并管理，優(yōu)化股權結構，實現(xiàn)業(yè)務整合。并以此為契機，推行全面預算管理，強化銷售分類管理。同時加大工藝技術創(chuàng)新和設備升級改造力度，加快智能化制造步伐，不斷鞏固安源品牌地位，提高企業(yè)競爭力和產品溢價能力。

　　聚乙烯（PE）燃氣管技改項目是該公司為擴容提質、創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而推出的一個重點項目，也是一個以科技含量高、技術創(chuàng)新的產品為主體的產業(yè)化項目。該公司將其擺在首要位置大力推進，目前已完成了除濕與集中供料系統(tǒng)安裝調試，并有一條生產線已完成調試和試產，預計5月份6條生產線均可完成試產任務。        　　

　　踏上改革轉型的新征程，安源管道上下正以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加務實的作風，堅定目標，擼袖實干，為全面推動企業(yè)量質同升、實現(xiàn)IPO轉板上市而不懈奮斗。