圖為浮法玻璃廠專題工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。歐陽淘 攝

　　3月5日-6日，萍礦集團(tuán)先后在安源煤礦、浮法玻璃廠和安源管道公司召開專題工作會(huì)，總結(jié)分析1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，謀劃部署下一階段工作。萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳培南、劉智明、彭群倫、徐建軍、李春發(fā)、朱隆業(yè)，各有關(guān)單位黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等分別參加了3個(gè)專題會(huì)。

　　專題會(huì)分煤礦、電力、玻璃、管道4個(gè)板塊召開。各單位在會(huì)上著重匯報(bào)了1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，提出下一步主要工作措施。與會(huì)人員重點(diǎn)圍繞原煤生產(chǎn)組織、采掘方案優(yōu)化、安全責(zé)任落實(shí)、機(jī)械化采煤、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革以及成本管理等方面進(jìn)行了深入探討交流，并針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的困難與問題進(jìn)行認(rèn)真分析，尋找癥結(jié)、建言獻(xiàn)策、集思廣益。

　　萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳培南聽取各單位匯報(bào)后，總結(jié)了全公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并分單位提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，3月恰逢全國(guó)“兩會(huì)”召開，又是江投集團(tuán)和江能集團(tuán)戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵時(shí)期，是保安全、促穩(wěn)定、爭(zhēng)主動(dòng)的關(guān)鍵月，各單位工作目標(biāo)都已明確，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。安源煤礦重點(diǎn)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)重大安全制度，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；同時(shí)狠抓洗煤銷售管理，深挖內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；加快推進(jìn)采煤機(jī)械化工作，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。白源煤礦要注重凝心聚力，提振全礦干群精氣神，同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，管控安全風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化材料、設(shè)備和人力成本管理，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織。安源電廠要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重點(diǎn)抓好減人提效，抓維修成本到個(gè)人，并抓好對(duì)外創(chuàng)收、勞務(wù)輸出和環(huán)保達(dá)標(biāo)工作。浮法玻璃廠要全力抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、成本管理和清收賬款等工作，全面提質(zhì)降本增效；上下同心抓好銷售龍頭，構(gòu)建市場(chǎng)化體系，積極開拓終端大客戶。安源管道要將PE管建設(shè)作為今年工作第一大要?jiǎng)?wù)，開動(dòng)腦筋，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)。武功山公司要抓好水量管理，抓小瓶礦泉水銷售，穩(wěn)大桶礦泉水銷售。工程公司、機(jī)械廠、科達(dá)公司等單位要加快推進(jìn)混改，進(jìn)一步明確思路，積極鉆研業(yè)務(wù)，努力開拓市場(chǎng)。

　　吳培南要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高履職能力和責(zé)任心，種好“責(zé)任田”，切實(shí)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)；要進(jìn)一步提高紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，著力提升工作水平，引導(dǎo)廣大員工對(duì)照目標(biāo)措施，共同發(fā)力，攻堅(jiān)克難，確保首季開好頭，為兌現(xiàn)全年目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。