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      浮法玻璃廠強(qiáng)化“兩提兩降一優(yōu)化”謀突破求發(fā)展

        發(fā)表日期:2019年2月19日      作者:劉偉萍     【編輯錄入:xhyyysl


        2018年,浮法玻璃廠冷修復(fù)產(chǎn)后呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。進(jìn)入2019年,面對原材料上漲、生產(chǎn)成本居高不下等重重困難,該廠提出“以創(chuàng)新求生存”的工作思路,對內(nèi)嚴(yán)抓細(xì)管,堵漏洞、降成本;對外開拓市場,多渠道采購、全方位銷售,聚焦發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化做好“兩提兩降一優(yōu)化”文章,力爭在新的一年實(shí)現(xiàn)新的突破。

        “兩提”即提產(chǎn)、提質(zhì)。著重想辦法提高拉引量,將其由設(shè)計(jì)的600t/d提至605-610t/d,從而提升年生產(chǎn)能力, 力爭全年產(chǎn)量突破390萬wb;同時強(qiáng)化工藝管理制度貫徹執(zhí)行力度,減少玻璃缺陷,力爭成品率比去年提升1%以上。著力跟蹤鋼化自爆難題,從玻璃成型和退火兩個方面進(jìn)行攻關(guān),深入分析原因,提出改進(jìn)措施,提升玻璃鋼化質(zhì)量。

        “兩降”即降耗、降本。繼續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動,全面節(jié)支降耗,著力把好原材料進(jìn)口驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)、配送過程的損耗關(guān),進(jìn)口過磅采取生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過磅操作,供應(yīng)科和材料使用部門共同監(jiān)磅的機(jī)制,三方共同把好數(shù)量關(guān),杜絕虧噸現(xiàn)象,質(zhì)量方面則由技術(shù)部負(fù)責(zé),把好成份、粒度和水分三大指標(biāo);把好燃料驗(yàn)收關(guān),并對燃料實(shí)行精細(xì)控制、穩(wěn)定操作,合理制定熔化工藝,降低熔化溫度,多舉措減少燃料損耗和熱量浪費(fèi);強(qiáng)化成品入庫、發(fā)貨裝車與各工序管理,強(qiáng)化庫房科學(xué)管理,減少玻璃破損;用電用水采用指標(biāo)分解至部門、對等獎罰的模式,鼓勵全廠職工技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗。同時想方設(shè)法爭取有關(guān)政策支持,全力降低燃料和用電單價;成品玻璃采用新型全包模式,并提高防霉粉利用率,力促包裝成本下降;市場化運(yùn)作送貨工作,降低期間損耗。

        “一優(yōu)化”即優(yōu)化采購渠道,拓寬銷售市場。該廠將著力推行與周邊同行廠家對標(biāo),有序開發(fā)各區(qū)域的規(guī)模加工廠及批發(fā)商客戶,并細(xì)化銷售區(qū)域及價格,努力拓寬銷售渠道,實(shí)現(xiàn)效益最大化;進(jìn)一步優(yōu)化硅砂、純堿的采購渠道,開發(fā)硅砂新礦點(diǎn),確保硅砂供應(yīng)安全;加大純堿廠家直供采購量,緊跟純堿市場變化,科學(xué)安排采購計(jì)劃,降低純堿采購成本。

        此外,為充分激發(fā)員工工作積極性,該廠將以完成全年目標(biāo)任務(wù)為主線,認(rèn)真組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽、技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)和練兵等活動,動員全體員工為開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展新局面建功立業(yè)。

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