世上無難事，只怕有心人。浮法玻璃廠氣保車間主任、黨支部書記張永軍就是在安全生產(chǎn)上用心管理、細(xì)心琢磨的人，也當(dāng)之無愧地獲得萍礦集團(tuán)2018年度“優(yōu)秀安全管理人員”稱號(hào)。

　　2018年是浮法玻璃廠繼一線、二線停產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織后重新定員定崗定編的第一年，職工人心浮動(dòng)。同年，該廠二線冷修竣工點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)，氣保車間作為該廠三大車間之一，負(fù)責(zé)風(fēng)、水、油、電、氣的供給，車間黨政一肩挑的張永軍面臨的安全生產(chǎn)壓力巨大，憑著實(shí)抓實(shí)干，最終實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。

　　歷經(jīng)停產(chǎn)待崗，車間部分職工重新上崗，工作狀態(tài)未及時(shí)調(diào)整過來，張永軍迅即采取多種措施恢復(fù)職工的精神面貌。他積極利用“逢五”安全活動(dòng)，開展事故案例教育，針對(duì)車間歷年所發(fā)生的事故進(jìn)行分析總結(jié)，讓職工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并要求職工暢所欲言，發(fā)表對(duì)安全工作的看法和建議。并利用車間微信工作群，發(fā)布安全生產(chǎn)政策法規(guī)新聞和視頻，讓大家隨時(shí)隨地可進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此提高安全意識(shí)。

　　針對(duì)冷修復(fù)產(chǎn)后各崗位人員變動(dòng)大的實(shí)際，張永軍要求技術(shù)員和工段長(zhǎng)每月集中組織理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，并以理論試卷和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試檢測(cè)職工的學(xué)習(xí)效果。同時(shí)定期檢查職工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況和安全防護(hù)用具使用情況，對(duì)執(zhí)行不到位的職工提出批評(píng)，及時(shí)督促整改。不定期對(duì)車間值班人員及氫站操作工組織開展事故應(yīng)急演練，提高職工處置突發(fā)事件、緊急事件的能力。通過不懈努力，車間職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)均大幅提高。

　　氣保車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分散，各崗位距離較遠(yuǎn)，又實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，無形中增加了安全管理工作的難度。因此，張永軍很少坐在辦公室，而是經(jīng)常奔走在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每天走遍運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)崗點(diǎn)。他有一個(gè)厚厚的筆記本，上面密密麻麻記滿了每天的檢查情況，有時(shí)上午發(fā)現(xiàn)的問題，下午便解決了。

　　夜班崗位人員管理一直是安全管理工作的難點(diǎn)，為此，張永軍加大對(duì)夜班人員勞動(dòng)紀(jì)律和操作執(zhí)行情況的查崗力度。技術(shù)員、班長(zhǎng)組成的檢查小組每周進(jìn)行一次自查自糾安全隱患大排查。同時(shí)，堅(jiān)持周二發(fā)電機(jī)試車和外線巡檢制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。

　　設(shè)備管理也是重中之重的工作，張永軍嚴(yán)格按照新修訂的機(jī)電設(shè)備管理匯編對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，及時(shí)掌握各種關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，消除設(shè)備安全隱患。壓力容器設(shè)備則嚴(yán)格按《壓力容器操作規(guī)程》進(jìn)行管理，保證了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。