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      浮法玻璃廠“四輪齊驅(qū)”全面提升企業(yè)發(fā)展動力

        發(fā)表日期:2018年12月4日      作者:劉偉萍     【編輯錄入:xhyyysl


        浮法玻璃廠自今年二線冷修復(fù)產(chǎn)以來,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級扭虧脫困”工作目標(biāo),以“創(chuàng)新思路求生存,內(nèi)控外拓降成本,提產(chǎn)提質(zhì)增效益,關(guān)愛員工促穩(wěn)定”為抓手,“四輪齊驅(qū)”,全面發(fā)力,破解發(fā)展瓶頸,凝聚發(fā)展合力,不斷提升企業(yè)發(fā)展動力。

        ——創(chuàng)新思路求生存。該廠按照市場化運營模式,在勞動、人事、分配三項制度上大膽改革,大力精簡機構(gòu),實行干部、員工全面競聘上崗。過去23個部門目前已精簡至14個,原在冊員工1200多名,現(xiàn)定崗定編405人,徹底改變了冗員過多、人浮于事現(xiàn)象,實現(xiàn)了員工能進能出、人員能上能下、收入能增能減目標(biāo),釋放員工隊伍內(nèi)在活力。同時打破舊有體制,重新制定員工薪酬分配方案,真正體現(xiàn)按勞分配原則。并要求副科級以上干部繳納風(fēng)險抵押金,與年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,強化干部擔(dān)當(dāng)意識與責(zé)任意識。

        ——內(nèi)控外拓降成本。對內(nèi),該廠細(xì)化分解各項產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本費用指標(biāo),與車間、科室責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。通過全員參與成本管理,全年共節(jié)約可控成本費用183萬元; 停運廠部班車,采取外部租賃方式接送員工上下班,較往年下降費用56%;對玻璃出入庫及集裝架轉(zhuǎn)運送修,原材料卸車、轉(zhuǎn)運、倒料等業(yè)務(wù)進行公開招標(biāo),實行承攬,較往年節(jié)約費用45萬元;嚴(yán)制非生產(chǎn)性費用,較去年同期下降26%。

        對外,該廠拓寬物資采購渠道,加大純堿廠對廠直供采購力度,有效降低采購成本近80萬元;通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化玻璃庫存,實行差異化營銷,主銷區(qū)市場份額由5萬重量箱增加到12萬重量箱以上;同時準(zhǔn)確捕捉市場高價節(jié)點,及時處置廢舊物資,盤活閑置資產(chǎn)。

        ——提產(chǎn)提質(zhì)增效益。該廠順應(yīng)環(huán)保要求,對燃燒系統(tǒng)進行改造,成功變更燃料;通過改造燃料槍,日均降低天然氣消耗2000m3;通過更換小爐噴嘴磚提高熔化質(zhì)量,改造退火窯提高玻璃鋼化質(zhì)量,使用深層水包和鼓泡器技術(shù)改善玻璃質(zhì)量,使用堆垛機代替人工取片,減輕員工勞動強度,改進混裝缺陷;使用防霉隔離粉代替?zhèn)鹘y(tǒng)的夾紙作為玻璃的包裝防護,年節(jié)約成本近100萬元,同時減少崗位操作工30人。

        ——關(guān)愛員工促穩(wěn)定。該廠堅持扶貧幫困關(guān)愛機制,全年幫扶困難員工223人次,發(fā)放補助金共計13萬余元;為考上大學(xué)的23名員工子女發(fā)放“金秋助學(xué)金”。高溫期間,廠黨政領(lǐng)導(dǎo)多次深入生產(chǎn)一線慰問員工,送去防暑降溫藥品、西瓜、涼茶,把關(guān)懷、關(guān)愛送到員工的心坎上。同時嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,通過宣講政策、答疑解惑、談心交流、上門家訪等多種方式,疏導(dǎo)員工過激情緒,化解員工矛盾,保障了企業(yè)平穩(wěn)運行。


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