安源發(fā)電廠現(xiàn)有大小設(shè)備200多臺，挑起該廠“發(fā)供電”大梁的是一支作風(fēng)硬朗、管理規(guī)范、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，它就是多次被萍礦集團(tuán)評為“先進(jìn)黨支部”的運行車間黨支部。

　　該車間共有職工94人，黨員25名，工種較多，崗位分散，具有高溫、高壓、高速等作業(yè)特點。車間黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力將支部打造成一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作實的黨員隊伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為全廠安全發(fā)供電保駕護(hù)航。

　　“運行車間是電廠專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的核心車間，要做到穩(wěn)發(fā)電、超發(fā)電，就要把企業(yè)的安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、效益、環(huán)保作為黨建工作的切入點，充分發(fā)揮‘一個支部一個載體’的作用�！痹撝Р扛睍�記劉海波深有感觸地說。今年該車間技術(shù)工人流失較大，技術(shù)力量較薄弱，車間管理人員率先垂范、以身作則，主動放棄休息時間，哪里出現(xiàn)空崗就頂上去。同時嚴(yán)格值班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。車間還結(jié)合實際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化“師徒共進(jìn)一幫一互助”、“安全穩(wěn)定運行”兩個組的管理，通過師徒結(jié)對等多種形式強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，使職工綜合技能明顯提高，車間整體技術(shù)水平得到全面提升，有效緩解了人員緊、技術(shù)弱的局面。

　　自7月起，安源發(fā)電廠在全廠范圍開展了“降本提效”勞動競賽。運行車間支部通過制定相應(yīng)考核措施，分解指標(biāo)到班組和個人，公布日報表、月排名，實行嚴(yán)格獎罰，充分調(diào)動了廣大干群工作積極性，在全車間營造了你追我趕的濃厚勞動競賽氛圍，全力促進(jìn)了班組穩(wěn)發(fā)電、控成本、提效益。 8月該廠發(fā)電量突破800萬度，創(chuàng)近期發(fā)電、效益新高。

　　今年6月的一天，該廠引入發(fā)電的循環(huán)水河床穿孔，造成無法發(fā)電。危難之際，也是車間班子成員與黨員們身先士卒，帶領(lǐng)車間全體男職工全力投入搶險任務(wù)。大家用手抬、用肩扛沙袋，全身濕透也顧不得休息，一心只有一個念頭，就是要盡快將孔填實。經(jīng)過4個多小時的奮戰(zhàn)，400多包沙袋終于將穿孔堵上，充分體現(xiàn)了這是一支精誠團(tuán)結(jié)、作風(fēng)硬朗、能打硬仗的隊伍。

　　9月1日，由于設(shè)備原因噴碴，造成該廠2號鍋爐大面積結(jié)焦、停爐，需及時處理。中班交接班后，值長彭獻(xiàn)忠二話沒說，立即帶領(lǐng)主值和見習(xí)班長黃海峰、楊輝投入搶險。爐膛內(nèi)溫度接近70度，焦塊溫度高達(dá)450度，如果正常降溫的話需要一兩天，這無疑會影響到正常發(fā)供電。他們穿上防護(hù)服沖了進(jìn)去，在刺鼻的氣體和飛濺的火灰中工作，每次最多堅持5分鐘，出來喘口氣再鉆進(jìn)去繼續(xù)干，全身濕透，顧不上喝口水又沖進(jìn)去。就這樣來回奔忙著，按常規(guī)操作需要6個多小時，可這4名黨員只用了3個多小時就完成了，誰也沒有一句怨言。為了搶發(fā)電時間，大家顧不上吃飯，馬上為鍋爐點火做準(zhǔn)備、打底料、打紅碴，僅用1.5小時，就使鍋爐正常運行發(fā)電。