“當(dāng)月全廠完成發(fā)電、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，參加競(jìng)賽活動(dòng)單位給予全獎(jiǎng)；當(dāng)月全廠完成發(fā)電指標(biāo)，但未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)則扣減50%獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月全廠完成發(fā)電、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，若有材料成本超指標(biāo)的單位則扣減該單位10%獎(jiǎng)勵(lì)……”日前，安源發(fā)電廠詳細(xì)制定“降本提效”勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰考核措施。

　　為全面調(diào)動(dòng)全廠干群的積極性、創(chuàng)造性，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向攻堅(jiān)克難，安源發(fā)電廠從7月開(kāi)始至年底，以運(yùn)行、維修、燃運(yùn)、碴運(yùn)等生產(chǎn)車(chē)間，燃料科、材料科等科室為單位，開(kāi)展“降本提效”勞動(dòng)競(jìng)賽，分月考核，分月兌現(xiàn)。

　　該廠制定了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則，詳細(xì)考核每月發(fā)電量、燃料成本和材料成本。除上述獎(jiǎng)罰考核措施外，還著重規(guī)定：運(yùn)行車(chē)間出現(xiàn)一次非正常壓火停爐，燃運(yùn)車(chē)間出現(xiàn)一次爐前斷煤影響發(fā)電，維修車(chē)間出現(xiàn)一次未按時(shí)完成保質(zhì)檢修任務(wù)，渣運(yùn)車(chē)間出現(xiàn)一次洗碴顆粒超標(biāo)造成壓火停爐，燃料科出現(xiàn)一次燃料供應(yīng)影響發(fā)電，材料科出現(xiàn)一次材料、配品配件未到位影響發(fā)電等情況，均取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。

　　該廠要求各考核單位細(xì)化分解考核指標(biāo)到班組、個(gè)人，開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)安全發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行，并拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)檔次，避免吃大鍋飯現(xiàn)象，促成相互競(jìng)賽氛圍。同時(shí)要利用支部會(huì)、班前會(huì)、宣傳欄、板報(bào)、微信群等形式加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)全廠干群危機(jī)感和責(zé)任感，樹(shù)立降本增效意識(shí)，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)苦干，主動(dòng)作為，深入班組抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落實(shí)工作，以干部示范帶動(dòng)作用，凝心聚力，激發(fā)全廠職工工作積極性和主觀能動(dòng)性，穩(wěn)發(fā)電、控成本、提效益，全力確保兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。