作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)。為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，近日，萍礦集團(tuán)制定下發(fā)《萍礦集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案》，決定從6月開始至年底，分四個(gè)階段，向全體黨員、干部中存在的不敢擔(dān)當(dāng)“怕作為”，效率低下“慢作為”，應(yīng)付了事“假作為”，庸碌無能“不作為”，紀(jì)律松散“亂作為”等作風(fēng)問題亮劍，集中開展專項(xiàng)整治，正式吹響了深化作風(fēng)建設(shè)的集結(jié)號(hào)，著力推進(jìn)全公司作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供作風(fēng)保證。

　　全面動(dòng)員部署階段：要求各級(jí)黨委（總支）、各部門制定具體工作方案，召開動(dòng)員部署會(huì)和黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，抓好部署安排。各支部集中開展一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、自覺對(duì)標(biāo)看齊，提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，確保作風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實(shí)到位、工作部署到位。

　　深入查擺問題階段：各級(jí)黨委（總支）、各部門、各支部都要對(duì)照省委精神和江能集團(tuán)黨委、萍礦集團(tuán)黨委要求，把自已擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，全面深入查擺問題。要堅(jiān)持“四有”制定整改方案，即有清晰的整改目標(biāo)、有具體的整改事項(xiàng)、有詳細(xì)的整改時(shí)限、有切實(shí)的整改措施。要緊盯制約萍礦集團(tuán)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)、重大項(xiàng)目，認(rèn)真梳理、敢于直面問題，切實(shí)解決問題。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題意識(shí)，堅(jiān)持抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓部門、部門抓，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，逐一對(duì)照查擺。

　　強(qiáng)化整改措施階段：針對(duì)查擺出來的問題，認(rèn)真分析原因，抓好整改落實(shí)。要落實(shí)整改責(zé)任制，各單位黨委（總支）書記負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)督促抓落實(shí)。要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立整改臺(tái)帳，整改一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，確保整改工作落實(shí)到位。要完善干部考核評(píng)價(jià)體系，建立健全可量化的績(jī)效考核制度，將作風(fēng)情況納入年度考核內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)一同考核，使作風(fēng)建設(shè)深入每個(gè)單位、每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)項(xiàng)目，不留死角，形成上下真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)爭(zhēng)效的良好氛圍。

　　開展集中督查階段：各級(jí)黨委（總支）要圍繞“怕、慢、假、庸、散”五個(gè)方面的突出問題，以“關(guān)鍵少數(shù)”為重點(diǎn)，開展“七大監(jiān)督”：即自身監(jiān)督大體檢、群眾監(jiān)督大公開、提級(jí)監(jiān)督大督辦、日常監(jiān)督大檢查、精準(zhǔn)監(jiān)督大核查、問責(zé)監(jiān)督大震懾。各單位都要成立作風(fēng)效能監(jiān)察小組，各級(jí)紀(jì)委和作風(fēng)效能監(jiān)察小組要堅(jiān)持集中定期督查與明查暗訪相結(jié)合，形成督查工作常態(tài)化，每月不少于1次集中督查，不少于3次明查暗訪，集中查處曝光一批作風(fēng)建設(shè)突出問題。堅(jiān)持對(duì)敗壞作風(fēng)的問題“零容忍”，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起，形成持續(xù)震懾，保持高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)暢通舉報(bào)渠道，紀(jì)委監(jiān)察部門設(shè)立公開舉報(bào)電話，用好各類信訪舉報(bào)平臺(tái)，有效加強(qiáng)監(jiān)督督查。切實(shí)履行安全、財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)、法務(wù)、人力資源等各方面的監(jiān)督，通過監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范于未然。

　　萍礦集團(tuán)高度重視此項(xiàng)工作，專門成立作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系幾家單位，各單位也成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各單位一把手要親自抓，形成“頭雁效應(yīng)”；集團(tuán)機(jī)關(guān)部門要以上率下，抓好系統(tǒng)向下延伸；以公司、礦廠、區(qū)科三級(jí)聯(lián)動(dòng)方式，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任，同頻共振、整體推進(jìn)。著重聚焦重點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢、工作效率低下、推諉扯皮、作風(fēng)“怕、慢、假、庸、散”等突出問題，精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)突破，采取切實(shí)可行措施，確保作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制；要努力營(yíng)造氛圍，既宣傳正面典型、樹立先進(jìn)標(biāo)桿，又曝光反面案例、持續(xù)警示告誡；要嚴(yán)格責(zé)任追究，做到真管真嚴(yán)真擔(dān)當(dāng)、真查真糾真問責(zé)，不斷把作風(fēng)建設(shè)工作推向深入。