圖為改革創(chuàng)新座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。周建生 攝

　　5月30日，江能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾昭和在萍礦集團(tuán)主持召開(kāi)改革創(chuàng)新座談會(huì)，調(diào)研分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展情況。江能集團(tuán)副總經(jīng)理易光藕，財(cái)務(wù)總監(jiān)李松，以及人力資源部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉伏生，總經(jīng)理、黨委副書記吳培南，副總經(jīng)理劉智明等參加了座談會(huì)。

　　曾昭和在會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取了安源管道、同濟(jì)建管、浮法玻璃廠等單位的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解各單位的經(jīng)營(yíng)狀況，以及在智能化改造、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、營(yíng)銷模式等方面的新思路新舉措。

　　曾昭和指出，萍礦克服了很多困難，在改革創(chuàng)新方面思路好，亮點(diǎn)多，有特色，有成效，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，今后在改革創(chuàng)新方面一是要深刻把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重大意義。十九大報(bào)告提出了很多全新的理念，提出要構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，且我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。公司上下要積極改變觀念，堅(jiān)定信心，以質(zhì)量、效率優(yōu)先，在改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面下功夫，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。二是要把握高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵就在于技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。要積極培育新的商業(yè)模式，解放思想，規(guī)范治理，放權(quán)搞活，尊重基層首創(chuàng)精神，規(guī)范公司治理要求，在體制機(jī)制上有所突破。要著力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行管理和激勵(lì)考核。三是要大力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，以信息化、智能化為抓手，推進(jìn)智能制造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人，打造國(guó)企改革升級(jí)版。四是要加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，培育核心技術(shù)，用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。五是要改善廠容廠貌，打造花園式工廠。六是要加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理，想方設(shè)法降低材料成本。

　　曾昭和著重強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持黨性原則，黨員干部要自覺(jué)接受黨紀(jì)約束、紀(jì)律約束、道德約束，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。