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      曾昭和在萍礦集團(tuán)主持召開改革創(chuàng)新座談會(huì)

        發(fā)表日期:2018年5月31日      作者:吳艷輝     【編輯錄入:xhyyysl

      圖為改革創(chuàng)新座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。周建生 攝


        5月30日,江能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾昭和在萍礦集團(tuán)主持召開改革創(chuàng)新座談會(huì),調(diào)研分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展情況。江能集團(tuán)副總經(jīng)理易光藕,財(cái)務(wù)總監(jiān)李松,以及人力資源部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉伏生,總經(jīng)理、黨委副書記吳培南,副總經(jīng)理劉智明等參加了座談會(huì)。

        曾昭和在會(huì)上認(rèn)真聽取了安源管道、同濟(jì)建管、浮法玻璃廠等單位的工作匯報(bào),詳細(xì)了解各單位的經(jīng)營狀況,以及在智能化改造、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、營銷模式等方面的新思路新舉措。

        曾昭和指出,萍礦克服了很多困難,在改革創(chuàng)新方面思路好,亮點(diǎn)多,有特色,有成效,推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,今后在改革創(chuàng)新方面一是要深刻把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重大意義。十九大報(bào)告提出了很多全新的理念,提出要構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,且我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。公司上下要積極改變觀念,堅(jiān)定信心,以質(zhì)量、效率優(yōu)先,在改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面下功夫,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。二是要把握高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵就在于技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。要積極培育新的商業(yè)模式,解放思想,規(guī)范治理,放權(quán)搞活,尊重基層首創(chuàng)精神,規(guī)范公司治理要求,在體制機(jī)制上有所突破。要著力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度,按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行管理和激勵(lì)考核。三是要大力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),以信息化、智能化為抓手,推進(jìn)智能制造,實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人,打造國企改革升級(jí)版。四是要加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度,建立研發(fā)團(tuán)隊(duì),培育核心技術(shù),用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。五是要改善廠容廠貌,打造花園式工廠。六是要加強(qiáng)采購預(yù)算管理,加強(qiáng)成本管理,想方設(shè)法降低材料成本。

        曾昭和著重強(qiáng)調(diào),企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,要加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持黨性原則,黨員干部要自覺接受黨紀(jì)約束、紀(jì)律約束、道德約束,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。


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