6月19日，江投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和一行到萍礦集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。萍礦集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)單位及部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

     調(diào)研座談會(huì)上，曾昭和一行聽取了萍礦集團(tuán)、浮法玻璃廠上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及下半年工作打算匯報(bào)，詳細(xì)了解了焦化、玻璃項(xiàng)目施工進(jìn)度、投資概算、融資情況等方面工作。

     曾昭和強(qiáng)調(diào)，焦化項(xiàng)目要在管理、運(yùn)營(yíng)方面有明確的思路和措施，發(fā)揮旭陽生產(chǎn)技術(shù)工藝上的優(yōu)勢(shì)，把握好合資公司未來走向，共同經(jīng)營(yíng)好合資公司。要嚴(yán)格控制投資金額，深度參與大額設(shè)備、安裝主材招標(biāo)，完善機(jī)制，堵塞漏洞。要科學(xué)合理配置人員，提前做好項(xiàng)目投產(chǎn)人員準(zhǔn)備，盡快摸清人員配置，體現(xiàn)創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性，從工藝、工序流程上入手實(shí)行定員控制，關(guān)鍵部門人員要做到交叉配置、相互介入，優(yōu)化勞動(dòng)組織。要著力提高經(jīng)營(yíng)管理能力，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)引進(jìn)、培養(yǎng)人才，不斷提高管理水平。

     曾昭和要求，要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保高效完成玻璃項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。浮法玻璃廠要精心做好經(jīng)營(yíng)測(cè)算，重視邊際效應(yīng)，深挖內(nèi)部潛力，著力壓降成本，努力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

     曾昭和強(qiáng)調(diào)，萍礦集團(tuán)要加大改革力度，壓縮管理層級(jí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，謀劃做大做強(qiáng)。要堅(jiān)持有進(jìn)有退，下定決心減少虧損源，讓企業(yè)輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。