安源發(fā)電廠(chǎng)以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，全力提升管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)降成本、提效率、激活力，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　強(qiáng)化安全管理�；�礎(chǔ)。該廠(chǎng)圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，將安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制融入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理各要素中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地制定措施：嚴(yán)格干部跟值班履職，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理；廠(chǎng)部、安全科、群安網(wǎng)每月聯(lián)合進(jìn)行四次安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，對(duì)查出的問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改，從源頭消滅事故隱患；強(qiáng)化高危作業(yè)安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)責(zé)任制落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化燃煤管理降成本。為突破燃煤瓶頸，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)，該廠(chǎng)充分利用集團(tuán)內(nèi)部洗碴，提高洗渣熱值，盡量少燒原煤。同時(shí)，加強(qiáng)檢斤、檢質(zhì)、取樣、化驗(yàn)四個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以“增數(shù)量、保質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降價(jià)格”為原則，降低發(fā)電成本。燃運(yùn)車(chē)間則嚴(yán)格控制燃料粒度，堅(jiān)持試燒制度，合理搭配爐前煤，保證鍋爐充分燃燒。

　　強(qiáng)化節(jié)能管理提效率。該廠(chǎng)以提高熱效率為核心，運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造，采用高效率、低耗能的設(shè)備替代低效率、高能耗設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和安全性，合理優(yōu)化輔助設(shè)備運(yùn)行方式，使能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)。

　　強(qiáng)化目標(biāo)管理激活力。該廠(chǎng)將每月的發(fā)電量、供電量、材料消耗、燃料成本、綜合用電率等能夠量化的目標(biāo)一一分解，落實(shí)到人，并按月考核，激發(fā)活力。各車(chē)間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理和定期檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，提高設(shè)備的可靠性和使用效率。強(qiáng)調(diào)合理安排設(shè)備的啟用，達(dá)到提高日平均負(fù)荷、減少線(xiàn)損和用電率的目標(biāo)，確保發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠和環(huán)保運(yùn)行。