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      安源管道產(chǎn)量質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高

        發(fā)表日期:2018年2月5日      作者:胡婷、吳艷輝、李晴     【編輯錄入:xhyyysl


        登陸新三板后,安源管道公司不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理,以市場需求為導(dǎo)向,從安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備維修、現(xiàn)場管理、成本管理等方面強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,去年共計生產(chǎn)各種規(guī)格直管565公里,產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,產(chǎn)量質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高,有力促進(jìn)了公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

        為提高職工的安全意識和安全互保能力,該公司堅持每月“逢五”安全教育活動不放松,不斷加強(qiáng)職工“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn),每班進(jìn)班前,由班長講述崗位安全和操作注意事項(xiàng)等。生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題,立即進(jìn)行檢修,杜絕機(jī)器帶病作業(yè)。在考核上,獎罰分明。同時,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各種機(jī)械故障和安全問題,生產(chǎn)車間每季組織一次考試,將成績與績效工資掛鉤。

        該公司嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn),建立了生產(chǎn)過程中車間員工、班組長、管理人員的“三級質(zhì)量監(jiān)控”體系。質(zhì)安部和生產(chǎn)車間緊密配合,每班對管材質(zhì)量進(jìn)行檢測,要求直管線生產(chǎn)出來的半成品,工序卡標(biāo)注的數(shù)據(jù)要與交接班簿、管端數(shù)據(jù)一致;封口產(chǎn)品必須按工藝尺寸車削打磨,堅持班前、班中、班后鉆孔檢驗(yàn)制度,質(zhì)量不合格的一律返工處理,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

        除了產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)車間還將設(shè)備維修質(zhì)量也納入考核范圍。他們對維修班組進(jìn)行了優(yōu)化組合,制定了每日巡檢制度,將派工單考核、維修質(zhì)量和月檢完成情況考核與工資掛鉤,進(jìn)一步提高了維修人員的工作積極性。為了減少外委加工費(fèi)用,他們堅持修舊利廢,能自己加工制作的堅決不外委加工,去年生產(chǎn)車間外委加工零配件費(fèi)用同比降低40%。

        在現(xiàn)場管理上,生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班制度,對本班產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備等靠班接班;要求每班負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域、設(shè)備干凈整潔,管材朝封口機(jī)方向錯層碼放整齊,模具、經(jīng)緯線盤擺放在規(guī)定區(qū)域,生產(chǎn)區(qū)域隔欄擺放整齊,努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

        該公司細(xì)化成本管理,建立了生產(chǎn)材料成本管理臺帳,由生產(chǎn)車間班長根據(jù)月度生產(chǎn)計劃表核實(shí)班組材料用量,實(shí)行定額管理,獎節(jié)罰超。對生產(chǎn)主要原材料鋼絲和塑料,嚴(yán)格按工藝流程生產(chǎn),合理使用工藝料,有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。同時注重加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),積極推行好星級員工、星級班組評比,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識,有效助推了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。


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