2017年，是浮法玻璃廠自建廠以來形勢最為嚴(yán)峻的一年，也是開啟企業(yè)改革改制征程的關(guān)鍵年。一年來，該廠總工程師江錫兵扛起部署落實優(yōu)化勞動組織和冷修復(fù)產(chǎn)兩大重任，不忘初心，攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力。

　　在停產(chǎn)期間，江錫兵一直堅守，認(rèn)真履行職責(zé)，時刻保持一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌。針對生產(chǎn)線各車間所轄范圍廣、設(shè)備多樣維護(hù)的特性，他對少數(shù)留守人員進(jìn)行合理分工，細(xì)化職責(zé)，采取對電氣設(shè)備定期除塵、測試，機(jī)械設(shè)備定期檢查試車，主傳動運轉(zhuǎn)24小時人員監(jiān)控等措施，確保了關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)到位。為冷修復(fù)產(chǎn)，他做了大量的前期準(zhǔn)備工作。通過力量優(yōu)化，對電氣、機(jī)械、工藝各系統(tǒng)進(jìn)行了全面梳理、討論、復(fù)核，制定了較為完善的冷修改造方案，為冷修工程適時啟動提供了合理依據(jù)。

　　終于盼來了冷修復(fù)產(chǎn)，江錫兵真抓實干全力推進(jìn)二線冷修技改工程。為提質(zhì)增效，本著經(jīng)濟(jì)實用和適合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠹拔磥戆l(fā)展的原則，江錫兵組織專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)進(jìn)行市場調(diào)研，反復(fù)認(rèn)證，共同探討冷修技術(shù)方案，爭取以最少的投入獲取最有效的回報。啟動冷修工程時，注重推廣新工藝，使用天然氣等清潔能源作為燃料，同時對余熱發(fā)電、脫硫除塵、脫硝除塵三個環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，調(diào)整運營模式，確保環(huán)保設(shè)施高效運行，低排放零污染。

　　自8月17日熔窯大碹拆除開始，該廠熔窯共拆除轉(zhuǎn)運各類耐材近3200噸，清理窯內(nèi)涼玻璃近1565噸。并進(jìn)行了熔窯池底、池壁打磨，煙道積渣清理，格子體磚孔疏通等作業(yè)。錫槽拆除作業(yè)中，頂蓋磚拆除436塊（回收利用），槽底磚拆除166塊，槽底磚拆除時回收廢錫2.2466噸入庫……一項項冷修作業(yè)按計劃推進(jìn)落實。但冷修工程時間緊迫、任務(wù)艱巨，為全面兌現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)度，江錫兵嚴(yán)把時間節(jié)點、細(xì)分工作流程，緊跟現(xiàn)場、靠前指揮，不怕苦、不怕累，主動放棄休息日，加班加點為冷修工作而奮戰(zhàn)，有條不紊地安排好各項工作，按時完成了各項工作目標(biāo)，確保高效高質(zhì)完成冷修工程，實現(xiàn)如期點火。

　　在資金緊張的情況下，江錫兵急工廠所急、想工廠所想，千方百計想辦法、動腦筋節(jié)約冷修資金。他寧可苦了自己、累了自己，保留小爐結(jié)構(gòu)及蓄熱室下等部位，帶領(lǐng)大家實施保護(hù)性拆除，從而減少耐材訂貨300多噸，節(jié)省資金達(dá)700多萬元。并組織各車間對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行細(xì)致梳理，采取能用的不更換，更換下來的組合后再用的辦法節(jié)約資金。

　　與此同時，為確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)人員安全，江錫兵要求各車間、各部門完善了管理制度，建立了項目責(zé)任狀，以及作業(yè)現(xiàn)場、車間工作會議、材料領(lǐng)用管理規(guī)定和車間人員分工細(xì)則等制度，還有每一道作業(yè)工序的安全技術(shù)措施。在搶工期、趕任務(wù)的同時，狠抓隱患排查治理和整改落實，切實規(guī)范冷修作業(yè)流程，制定縝密的規(guī)章制度，做好職工勞動保護(hù)工作，確保職工人身安全。通過進(jìn)班、“逢五”安全活動的學(xué)習(xí)，明確各自職責(zé)，熟悉操作方法，掌握安全要領(lǐng)，保證了惡劣作業(yè)條件下的人員安全，消滅了輕傷以上傷害事故。

　　浮玻廠職工人數(shù)多、歷史遺留問題多，兩條生產(chǎn)線全面停產(chǎn)致使困難職工、弱勢群體增多。工作中，難免有職工不理解，有情緒，對企業(yè)復(fù)產(chǎn)缺乏信心，江錫兵通過拉家常式的交流，掌握職工思想動態(tài)，了解職工訴求，疏導(dǎo)過激情緒，積極化解矛盾。同時加強(qiáng)職工法制教育，及時傳達(dá)講解政策、法規(guī)，確保職工遵紀(jì)守法，維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定和諧。