在決戰(zhàn)年末的關鍵時期,安源發(fā)電廠圍繞“穩(wěn)定運行,降本增效”目標,以“精細、協(xié)作、克難、高效”為要求,強化內(nèi)部管理,確保年末安全穩(wěn)定發(fā)電,全力沖刺全年目標。 強化生產(chǎn)組織管理,在確保環(huán)保達優(yōu)達標基礎上,努力完成年末發(fā)電任務。根據(jù)全年發(fā)電計劃,該廠明確各部門、各車間年末兩個月的責任和目標。每次調(diào)度會上,由生產(chǎn)車間主任匯報工作任務進度落實情況,對于生產(chǎn)上存在的問題,廠部采取措施,組織相關部門在規(guī)定時間內(nèi)落實解決,確保生產(chǎn)發(fā)電秩序,努力提高生產(chǎn)組織效率。同時,要求各生產(chǎn)車間在穩(wěn)發(fā)電、發(fā)好電工作中各司其責,勤調(diào)穩(wěn)發(fā),力爭發(fā)電效益最大化。 強化發(fā)電成本管理,抓好降耗龍頭指標,降低發(fā)電煤耗。今年以來,煤耗占該廠發(fā)電成本的60%以上。為有效降低煤耗,該廠燃料管理工作領導小組定期召開會議,對煤耗進行分析,根據(jù)目前集團內(nèi)部洗煤廠燃料供給實際情況,有選擇性地外購燃料,并嚴格把好采購、質(zhì)量、監(jiān)裝、過磅、驗收、化驗各個重點環(huán)節(jié)管理,最大限度降低發(fā)電燃料成本。 強化生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)管理,助力發(fā)電生產(chǎn)穩(wěn)定運行。渣運車間、燃運車間主動作為,著力進行技術改造,并在實踐中不斷優(yōu)化,提高煤渣質(zhì)量。在渣運車間煤渣熱量發(fā)生變化時,燃運車間主動采取少量多次、精細搭配策略,靈活調(diào)整煤渣,做好配煤摻煤文章,確保鍋爐運行正常。針對高溫高壓高速運轉(zhuǎn)設備的特殊性,運行車間職工堅守崗位,按章操作,勤檢查細調(diào)節(jié),將設備運行工況調(diào)整到最佳狀態(tài),確保穩(wěn)定發(fā)電。維修車間加強設備維護檢修,提升設備運行質(zhì)量,為發(fā)電穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。 與此同時,該廠進一步加強安全管理,實行安全檢查常態(tài)化。生產(chǎn)車間毎周2次安全自查,紀委、安全環(huán)?、群安網(wǎng)每月不少于4次全廠性安全檢查;加強現(xiàn)場管理,狠抓領導干部跟班值班制度,加大“三違”查處力度,強化安全隱患整治,嚴格責任狠抓落實,確保年末安全無事故。