圖為在萍礦集團(tuán)召開現(xiàn)場會(huì)。

　　11月27日，江能集團(tuán)黨委書記、董事長曾昭和，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理林紹華，副總經(jīng)理易光藕，紀(jì)委書記周犇，總經(jīng)理助理劉建高、蘭祖良，率領(lǐng)人力資源部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到萍礦集團(tuán)開展調(diào)研，指導(dǎo)做好今年經(jīng)營鎖口和明年經(jīng)營業(yè)績預(yù)測工作。

　　在萍礦集團(tuán)召開的現(xiàn)場會(huì)上，曾昭和一行認(rèn)真聽取了萍礦集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人關(guān)于今年經(jīng)營鎖口和明年經(jīng)營業(yè)績預(yù)測情況，去產(chǎn)能總體情況，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面工作的匯報(bào)，并與萍礦相關(guān)部門就明年經(jīng)營業(yè)績分單位逐一進(jìn)行了仔細(xì)測算，針對相關(guān)問題逐一進(jìn)行了交流、分析和探討，提出了指導(dǎo)性的意見和建議。大家一致認(rèn)為，明年的工作一定要早發(fā)動(dòng)早布局，積極拓寬思路，認(rèn)真謀劃部署，加大開源與節(jié)流力度，做好銷售文章，加快推進(jìn)去產(chǎn)能工作，認(rèn)真總結(jié)近年來的改革成效，上下同心，凝心聚力，千方百計(jì)完成明年經(jīng)營目標(biāo)。

  曾昭和特別強(qiáng)調(diào),江能集團(tuán)一直充分肯定萍礦班子的工作，明年全集團(tuán)一定要實(shí)現(xiàn)盈利。各級黨員干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，按照”學(xué)懂弄通做實(shí)“的要求，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神引向深入。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，牢固樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一思想，背水一戰(zhàn)，按照問題導(dǎo)向深挖潛力，堅(jiān)決兌現(xiàn)明年的經(jīng)營目標(biāo)；要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念，積極推行市場化用人用工機(jī)制；要下定改革決心，深化三項(xiàng)制度改革，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，拓寬發(fā)展思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，算好細(xì)賬實(shí)賬，以積極的心態(tài)確定好明年的經(jīng)營目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印往前走。對于萍礦今后的發(fā)展，曾昭和表示，江能集團(tuán)一定會(huì)盡最大努力支持萍礦盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，發(fā)展好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有土地進(jìn)行招商引資，適時(shí)介入新的產(chǎn)業(yè)。萍礦有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支好的職工隊(duì)伍，只要上下同心，同舟共濟(jì)，就一定能闖出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。

圖為曾昭和（左二）在浮法玻璃廠實(shí)地調(diào)研。

　　調(diào)研期間，曾昭和深入浮法玻璃廠，實(shí)地查看了浮玻二線冷修復(fù)產(chǎn)工程現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了工程進(jìn)展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解有關(guān)生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品銷售模式、銷售渠道和成本構(gòu)成，現(xiàn)有技術(shù)力量及存在的問題與原因等情況。曾昭和指出，浮玻廠班子一手抓冷修，一手抓職工安置，非常不容易，目前工程進(jìn)度好于預(yù)期，班子精神狀態(tài)也非常好，充分說明這是一支能戰(zhàn)斗、敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘧�。曾昭和表示，江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)均堅(jiān)定不移支持玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前一是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)。要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，搶抓市場機(jī)遇，搶抓工程進(jìn)度，確保如期點(diǎn)火。二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)歷了改革的陣痛，一定要脫胎換骨，呈現(xiàn)新單位的新面貌新氣象新機(jī)制；大力實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，變革分配機(jī)制，推行競爭上崗和市場化招聘，解決專業(yè)技術(shù)人員缺乏問題。三是要加強(qiáng)管理，降低成本。要認(rèn)真分析成本構(gòu)成，勇于改革創(chuàng)新，改進(jìn)采購管理，充分利用目前玻璃市場好轉(zhuǎn)的契機(jī)，努力拓寬產(chǎn)品市場，尋求發(fā)展壯大。

　　28日，曾昭和還深入白源礦井下1481工作面，了解安全狀況、原煤產(chǎn)量等情況，并聽取了該礦明年工作打算匯報(bào)，要求該礦抓好年末安全生產(chǎn)，立足長遠(yuǎn)，盤活資源，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)效率，謀取更大發(fā)展。（謝紅英 攝）