青山煤礦將安全管理細(xì)化到班組，從去年三月起，在40個井下一線、配合單位及地面直接配合生產(chǎn)的班組中開展以“安全管理好、完成任務(wù)好、勞動效率好、職工素質(zhì)好、制度執(zhí)行好”為主要考核內(nèi)容的“五好”安全班組競賽，充分發(fā)揮了班組長在安全生產(chǎn)中的管理作用，激發(fā)了班組安全自�；ケ５姆e極性，提升了職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

　　該礦“五好”安全班組競賽將安全管理擺在首位。班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須履行好班組長職責(zé)，按時參加礦生產(chǎn)調(diào)度會，認(rèn)真組織開好進(jìn)班會，會上要有不少于5分鐘的安全教育和安全評估，仔細(xì)排查危險(xiǎn)人和疲勞人，把好人員安全關(guān)。下井做好生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的安全評估、隱患排查及安全質(zhì)量檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，指定專人制定好專項(xiàng)措施進(jìn)行處置；對較大隱患，現(xiàn)場指揮解決；對本班不能處理的隱患停止作業(yè)，并及時向上級匯報(bào)，加強(qiáng)巡查，及時掌握班中安全生產(chǎn)動態(tài)；對頂板爛、過剪巷、落架子等特殊作業(yè)點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，制定好安全技術(shù)措施，確保安全。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行質(zhì)量與個人安全績效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，對不合格的工程不予驗(yàn)收，并責(zé)令及時返工。班組長結(jié)合不同時期的生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展好勞動競賽，確保生產(chǎn)任務(wù)兌現(xiàn)，充分調(diào)動職工的工作積極性，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，在安全的前提下完成工作任務(wù)。

　　為使班組競賽不流于形式，安全科等業(yè)務(wù)部門按照“五好”班組競賽內(nèi)容采取井下檢查、單位自查和礦抽查的方式，每月對班組和班組長進(jìn)行考評，對評選出的優(yōu)秀班組和班組長進(jìn)行獎勵，并將他們的照片張貼于井口設(shè)立的光榮臺上。

　　活動開展以來，各班組積極參與競賽，班組長忠實(shí)履行安全管理職責(zé)，強(qiáng)化安全管理工作，把好安全關(guān)，廣大職工自覺遵章守制的意識進(jìn)一步加強(qiáng)，“三違”行為得到遏制，工程質(zhì)量不斷提高，有利地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。